《全面質量管理（TQM）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 兩天課程 全面質量管理是應用數理統計來協助衡量價值流的每一過程、每一工序，協助衡量每一個改善過程與結果, 使質量管理實現定量化，變產品質量的事后檢驗為生產過程中的質量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財務、市場、研發(fā)、采購、服務、管理、人事等）的運作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質量問題和效率低下而損失的成本;同時來提高客戶的滿意度和市場占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統的質量檢驗、統計質量控制等質量管理更加完善與全面。

學員背景要求
對生產過程和質量控制的基本了解

參加人員：
本教程適用希望開展全員性改進活動的公司高層管理、各部門和生產現場各級管理人員（車間主管、班組長、技術骨干等），也適用于希望在公司內開展TQM活動的高層管理人員
 
★ 第一章 概述
一、市場經濟和現代企業(yè)制度
二、市場經濟條件下，深化全面質量管理的意義
三、推行全面質量管理和實施ISO9000系列標準
★ 第二章 質量
一、質量的概念
二、質量產生、形成和實現的過程
三、質量職能和質量職責
四、提高質量的意義
★ 第三章 全面質量管理
一、全面質量管理的含義
二、全面質量管理的基本要求
三、全面質量管理的實施
★ 第四章 質量體系
一、與質量體系有關的基本術語
二、質量體系要素
三、質量體系韻建立和運行
★ 第五章 全面質量管理的基礎工作
一、質量教育工作
二、質量責任制
三、標準化工作
四、計量工作
五、質量信息工作
★ 第六章 概述
一、現場質量管理在推行全面質量管理中的作用
二、現場質量管理的任務
三、現場質量管理工作的具體內容
四、班組長在現場質量管理中的作用
五、生產工人在現場質量管理中的職責
★ 第七章 過程質量控制
一、過程的概念
二、制造過程的質量控制
三、服務過程的質量控制
★ 第八章 質量控制點
一、質量控制點的概念
二、設置質量控制點應考慮的因素及步驟
三、質量控制點的實施
四、在質量控制點實施過程中，對操作工人和檢驗員的要求
五、服務質量控制點
★ 第九章 質量檢驗
一、概述
二、質量檢驗的種類
三、檢驗試驗狀態(tài)
四、不合格的控制和糾正措施
五、質量檢驗的計劃工作
六、質量檢驗工作的組織管理
★ 第十章 質量改進
一、質量改進的含義及意義
二、質量改進的組織管理
三、質量改進的方法、工具和技術
四、生產工人要積極參加質量改進
★ 第十一章 質量管理小組
一、質量管理小組的建立
二、質量管理小組的活動步驟
三、質量管理小組成果報告的編寫和發(fā)表
四、質量管理小組成果的開發(fā)與轉讓
★ 第十二章 概述
一、產品質量波動
二、統計數據及其分類
三、總體與樣本
四、隨機抽樣方法
五、統計特征數
六、兩類錯誤和風險
★ 第十三章 排列圖與直方圖
一、排列圖
二、直方圖
★ 第十四章 控制圖
一、概念
二、控制圖的應用程序
三、控制圖的觀察和分析



《全面質量管理（TQM）》課程目的
通過培訓，學員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現問題，并遵循有紀律的問題解決法；
能夠靈活運行全面質量管理解決質量問題或實踐自我建議；
提高客戶意識、公司意識

《全面質量管理（TQM）》所屬分類
生產管理

《全面質量管理（TQM）》所屬專題
TQM質量管理、QMS質量管理體系培訓、全面質量管理培訓、工廠精細化管理、

《全面質量管理（TQM）》授課培訓師簡介

《全面質量管理（TQM）》報名服務流程

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