《像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴一樣做學(xué)習(xí)與發(fā)展》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分
◆世界級(jí)的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門
◇世界級(jí)的學(xué)習(xí)和發(fā)展框架的品質(zhì)特點(diǎn)
◇世界級(jí)的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門
從培訓(xùn)到發(fā)展的轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)顧問的崗位職責(zé)
世界級(jí)的學(xué)習(xí)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)要求(ASTD, CEB)
案例分享(某家跨國高科技公司的實(shí)踐)
◆內(nèi)部培訓(xùn)需求和重點(diǎn)客戶
◇我們的內(nèi)部核心客戶是哪些?
◇培訓(xùn)部門的工作規(guī)劃
◆與HRBP建立合作伙伴關(guān)系
◇雙方共同定義的法則
◇角色的明確
◇持續(xù)的信任建設(shè)
◆自身專業(yè)能力評(píng)估
◇評(píng)估工具
◇優(yōu)先發(fā)展策略
◇自身專業(yè)能力評(píng)估后改善計(jì)劃
第二部分
◆學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)
◇案例分享
◇學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)流程:ADDIE ModeL
◇如何創(chuàng)造有影響力的培訓(xùn)
培訓(xùn)需求的3大來源
明確培訓(xùn)成果目標(biāo)
了解重要商業(yè)成果
學(xué)習(xí)目標(biāo)定義
◇學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)——3大維度14個(gè)因素
◇員工培養(yǎng)的70:20:10法則
◇員工培養(yǎng)的方式(正式VS. 非正式)
◆培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)成果持續(xù)改進(jìn)
◇L&D 團(tuán)隊(duì)考評(píng)卡
◇提升自身能力有效的方式
◇回顧總結(jié)
課程對(duì)象
組織發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān);培訓(xùn)經(jīng)理/總監(jiān);HRBP。
《像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴一樣做學(xué)習(xí)與發(fā)展》課程目的
背景介紹
培訓(xùn)和發(fā)展在過去的十幾年里經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)變,對(duì)培訓(xùn)專業(yè)人士所需的技能和知識(shí)也有了更高的要求。2013年美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)ATD重新定義了學(xué)習(xí)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的能力模型,提出卓越培訓(xùn)的概念,對(duì)學(xué)習(xí)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)新的角色定位:學(xué)習(xí)戰(zhàn)略家,業(yè)務(wù)合伙人,項(xiàng)目經(jīng)理人,職業(yè)化專家。CEB對(duì)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)顧問能力的要求也有了新的定義。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)的變革,人力資源轉(zhuǎn)型的加快也帶給人力資源從業(yè)者新的挑戰(zhàn)。
● 而這些變化對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和發(fā)展的HR又有哪些能力要求?
● HR 是否達(dá)到這些能力要求?
● 培訓(xùn)專業(yè)人士如何評(píng)估自身專業(yè)能力?
● 如何與HRBP建立合作伙伴關(guān)系共同完成學(xué)習(xí)方案的設(shè)計(jì)并實(shí)施?
本課程將結(jié)合ATD及CEB的最新全球調(diào)研結(jié)果,從組織架構(gòu)及HR自身能力提升角度入手,幫助學(xué)員明確LDBP與HRBP的角色定位,評(píng)估自身專業(yè)能力,同時(shí)分享全套學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)方法,幫助HR創(chuàng)造真正有影響力的培訓(xùn)。
【學(xué)習(xí)收獲】在學(xué)習(xí)完成后,學(xué)員可以:
1、理解戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)顧問的能力素質(zhì)要求
2、評(píng)估能力并制定自身的培養(yǎng)方案
3、構(gòu)建與人力資源戰(zhàn)略伙伴(HRBP)的協(xié)作關(guān)系為業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的服務(wù)
4、樹立在業(yè)務(wù)部門心目中的學(xué)習(xí)和發(fā)展品牌
《像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴一樣做學(xué)習(xí)與發(fā)展》所屬分類
人力資源
《像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴一樣做學(xué)習(xí)與發(fā)展》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
《像戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴一樣做學(xué)習(xí)與發(fā)展》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
人力資源專家
教育背景:
倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際雇傭關(guān)系和人力資源管理學(xué)碩士
專業(yè)領(lǐng)域:
在人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)域擁有超過15年的豐富經(jīng)驗(yàn)
曾在多家著名跨國企業(yè)就職,如花旗銀行、英特爾、 阿爾卡特等
曾擔(dān)任中國區(qū)、大中華區(qū)以及亞太區(qū)的HR領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)領(lǐng)域:
各級(jí)別管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展體系;組織發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力;人力資源戰(zhàn)略;績效、招聘與培訓(xùn)