《6S生產管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章、6S推行的目的與意義
一、6S的起源，含義及其發(fā)展過程
二、6S與現(xiàn)場管理的關系
三、工廠推進6S管理的目的
四、6S的八大作用
五、成功推進6S管理的案例
第二章、6S推進的誤區(qū)
一、6S推行很簡單
二、工作太忙，沒有時間做6S
三、6S活動就是大掃除
第三章、6S推進重點
一、整理推進的重點
二、整頓推進的重點
三、清掃推進的重點
四、清潔推進的重點
五、安全管理的重點
六、素養(yǎng)的推進重點
七、員工素養(yǎng)低所表現(xiàn)的問題
第四章、6S推進的實務方法
一、定置、目視、看板、顏色管理介紹
二、紅牌作戰(zhàn)
三、5W1H、思維方法及PDCA法
四、實景拍照及攝像前后對比法
第五章、6S推進組織及推進的步驟
一、推進組織結構及制度章程
二、推進小組工作目標及工作職責
三、推進小組人員素質要求
四、推進小組人員的培訓
五、6S推進組織的工作內容
六、6S推進計劃的策劃及進度控制
七、推進6S的基本步驟
第六章、6S巡查與檢討
一、6S巡查的標準制定
二、6S巡查小組的建立及要求
三、巡查結果公開及透明化
四、如何將6S考核納入績效管理當中
五、如何提升員工的執(zhí)行能力

總結與探討、問答與交流

《6S生產管理》課程目的
全面認識6S的內涵及基本原理，明確5S是最基礎的管理項目，樹立生產運作管理的系統(tǒng)集成觀
 掌握6S活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與關鍵點控制
 掌握實施6S管理的各類工具
 掌握全面可視化管理推進方法
 通過實施6S，提高員工素質，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。

《6S生產管理》所屬分類
生產管理

《6S生產管理》所屬專題
安全生產培訓、現(xiàn)場改善利器培訓、6S管理、工廠精細化管理、

《6S生產管理》授課培訓師簡介

《6S生產管理》報名服務流程

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