《供應鏈管理》課程詳情
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供應鏈經(jīng)理/主管，采購物流經(jīng)理/主管
計劃人員，IT人員，ERP MRP 設計實施人員
3 天


第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈
供應鏈的新趨勢


第二部分：供應鏈服務
供應鏈服務的定義
服務的規(guī)劃要點
客戶服務與成本
案例分析：延遲戰(zhàn)略的應用
案例討論：為什么世界最貴？

第三部分：庫存優(yōu)化
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論：最優(yōu)存在嗎？
從牛鞭效應看供應鏈
案例討論：能持續(xù)多久？
協(xié)同效應與持續(xù)補貨
產(chǎn)品生命周期與庫存
SOP會議與預測管理


第四部分：價值分析與倉庫運輸
網(wǎng)點布局與倉庫選址
案例討論：布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉庫中的應用
價值與數(shù)據(jù)分析
五種運輸模式比較
運輸模式的成本分析
優(yōu)化運輸組合
案例討論：雙贏降低運費
案例討論：是否退出


第五部分：全球供應鏈外包管理
環(huán)球供應鏈的最新發(fā)展
新型供應商關(guān)系
合作伙伴的選擇方法
案例討論：管理壟斷供應商
物流自營和外包
全球與本土物流外包管理

第六部分：風險與績效管理


《供應鏈管理》課程目的
隨著經(jīng)濟全球化和電子商務的發(fā)展，提高供應鏈效率并從供應鏈中“淘金”的能力在企業(yè)運作過程中舉足輕重。本課程根據(jù)供應鏈上的“需求”，“供給”與“需求滿足”之間的關(guān)系，緊扣供應鏈上的每一個供需環(huán)節(jié)，講述了整個供應鏈上的需求拉動與供給匹配的原理，并通過經(jīng)典案例來介紹當前供應鏈管理的最新內(nèi)容。通過大量的模擬和練習，學員將學會使用有效的工具和方法來解決供應鏈中的實際問題如上下游的管理，供應鏈模式的科學選擇等。

《供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、

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