公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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供應(yīng)鏈管理
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號(hào):100162011
《供應(yīng)鏈管理》課程大綱
1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系
什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)
為什么要搞供應(yīng)鏈管理?
供應(yīng)鏈成本的分解
供應(yīng)鏈對財(cái)務(wù)業(yè)績的影響

2. 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制

比倉庫里還要大范圍的庫存
庫存是浪費(fèi),還是必要的儲(chǔ)備的討論
庫存成本
庫存的ABC分類
CAV關(guān)鍵庫存分類法
庫存控制的5大常用策略
呆滯庫存
庫存管理的9大指標(biāo)

3.供應(yīng)鏈管理的核心問題
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型
網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系
構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)
配送戰(zhàn)略:要解決的問題及手段
配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
做出配送決策的方式
中心設(shè)施與地方設(shè)施
驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式
第三方供應(yīng)鏈
零售商-供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念
信息共享戰(zhàn)略
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略
賣方管理的庫存
寄售戰(zhàn)略
經(jīng)銷商一體化的概念
產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性
延遲產(chǎn)品的差異化
產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與
大規(guī)模定制化的產(chǎn)品
顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展
缺貨的影響
用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值
顧客價(jià)值的確定

4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計(jì)劃與控制
預(yù)測的不確定性
供應(yīng)鏈的長常見問題
采購物流的需求預(yù)測方法
安全庫存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨模式(CR)
持續(xù)補(bǔ)貨模式
周期補(bǔ)貨模式(PR)
周期補(bǔ)貨模式

5. 供應(yīng)鏈管理的主要營運(yùn)控制指標(biāo)
指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用


《供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國HP最佳講師獎(jiǎng)

中國物流與采購聯(lián)合會(huì),采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識(shí)和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲(chǔ)管理與庫存控制
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[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉儲(chǔ)與庫存管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈變革與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
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  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:李明仿
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  • 培訓(xùn)師:童志鵬
  • 所在地:東莞
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  • 所在地:鄭州
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  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
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