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倉儲(chǔ)管理與庫存控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-03-03      修改時(shí)間: 2015-03-03      課程編號(hào):100275830
《倉儲(chǔ)管理與庫存控制》課程詳情
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課程背景
庫存管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要部分,如何正確理解庫存管理的先進(jìn)理念與方法對企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要部分,其重要性正日益凸顯,是創(chuàng)造企業(yè)利潤的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須明確的前提,涉及的管理方法對現(xiàn)場效率與成本意義重大,這些是每一個(gè)倉儲(chǔ)管理人員必備的基本技能。
 
參加對象
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉庫主管等。
 
課程大綱
第一天(3月24日)
一.如何正確理解庫存管理
1.幾個(gè)問題理解庫存與倉儲(chǔ)管理
2.庫存與倉儲(chǔ)的基本概念
3.庫存的作用
4.庫存的主要分類
5.庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
6.庫存周轉(zhuǎn)率的意義
7.不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考

二.供應(yīng)鏈中的庫存管理
1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變(對庫存管理的意義)
3.傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)
4.供應(yīng)鏈庫存控制策略
5.新的庫存管理模式VMI
6.案例:DELL的VMI模式

第二天(3月25日)
三.庫存控制的基本方法
1.庫存控制的基本目標(biāo)是什么?
2.庫存控制的基本思路:28原理、適度庫存
3.ABC法則的具體應(yīng)用
4.練習(xí):如何正確區(qū)分ABC物料
5.ABC物料的管理策略
6.訂貨點(diǎn)庫存控制的基本思路
7.定期與定量控制方法
8.什么是經(jīng)濟(jì)批量?
9.帳、卡、物原則
10.安全庫存的產(chǎn)生

四.現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理
1.企業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
2.倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
3.從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
4.什么是良好的倉儲(chǔ)管理?
5.如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場的5S?
6.什么是倉儲(chǔ)的定置管理?
7.如何做好倉儲(chǔ)現(xiàn)場的定置管理?
8.倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
9.存儲(chǔ)與分撥倉庫的區(qū)別
10.如何提高倉庫空間利用率
11.幾種典型倉儲(chǔ)方式:密集、巷道。。。
12.倉儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
13.倉儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
15.幾種典型作業(yè)的分析
16.材料的準(zhǔn)確性
17.庫存盤點(diǎn)的方法
18.物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
19.儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
20.案例:如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO?
21.主要存儲(chǔ)方式的選擇
22.倉儲(chǔ)管理的料架與容器
23.物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里?
24.倉儲(chǔ)管理的主要績效評(píng)估



《倉儲(chǔ)管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉儲(chǔ)管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲(chǔ)管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《倉儲(chǔ)管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
【工作經(jīng)歷】
2005.2-今 上海普濱信息技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理。
2003.3-2005.2 著名跨國企業(yè)PARKER DENISON中國工廠物流部采購供應(yīng)及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、流庫存管理咨詢、管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。
2001.3-2002.3 德國OBI獨(dú)資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術(shù)采購經(jīng)理。
負(fù)責(zé)企業(yè)采購技術(shù)、供應(yīng)商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 著名法國靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓(xùn)工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長(不設(shè)課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應(yīng)商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應(yīng)體系;為ISO9000質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采  購供應(yīng)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全球營銷之供應(yīng)鏈及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司擔(dān)任工廠進(jìn)出口部經(jīng)理。負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購、銷售、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ,同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
1987.7-1992.7  大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠(屬上海電氣集團(tuán)),上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作,同時(shí)從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作等。

【課程特色】
  授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

【最擅長的培訓(xùn)課程】
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》
《倉庫管理與庫存控制》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《采購管理實(shí)務(wù)》
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》
《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運(yùn)作》
《供應(yīng)商評(píng)估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》

【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動(dòng)控制系統(tǒng)、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項(xiàng)、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子等。
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