《人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘》課程詳情
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學員對象：企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才管理的各類人員
【課程背景】
大數(shù)據(jù)的相關(guān)分析方法已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于市場分析、銷售過程分析、客戶行為分析、客戶細分等場合，但是在人力資源上的應(yīng)用仍然處于空白。多數(shù)企業(yè)的人力資源經(jīng)理由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，無法真正解決HR面臨的各種問題，也無法給予領(lǐng)導(dǎo)有說服力的報告
通過本課程，您可以了解以下內(nèi)容：
1. 了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？
2. Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價格昂貴，怎么辦？
3. 如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢？
4. 如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？
5. 使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動”的分析員工流失的原因
6. 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的技巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)得到滿意的報告？
【課程大綱】
一、 大數(shù)據(jù)時代概述
“大數(shù)據(jù)”貌似火了，但是大數(shù)據(jù)的其實已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么，為什么HR需要學會大數(shù)據(jù)技能
1. 大數(shù)據(jù)是什么？
2. 大數(shù)據(jù)經(jīng)典應(yīng)用案例
3. 大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)思維”
4. 大數(shù)據(jù)的全景視圖
5. 企業(yè)HR應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？
案例演示：一個復(fù)雜的分析是如何在數(shù)秒內(nèi)完成的，令人驚嘆的大數(shù)據(jù)技術(shù)
二、 企業(yè)人力資源全局分析
1. 人力資源結(jié)構(gòu)的定量和定性分析
2. 大數(shù)據(jù)的三維圖形工具
3. 跨年度人力資源指標對比
4. 各部門人力資源匯總分析
a) 各部門薪資結(jié)構(gòu)對比
b) 各部門績效對比
c) 各部門績效和人力資源成本對比
三、 薪資分析
1. 薪資分析案例
a) 員工崗位、績效與薪資結(jié)構(gòu)分析
b) 員工崗位、績效與年齡三維分析
c) 員工學歷、績效與年齡三維分析
2. 薪酬規(guī)劃模型的建模
a) 案例：區(qū)域崗位與薪酬設(shè)置
四、 員工行為模式分析
1. 員工行為數(shù)據(jù)收集
2. 員工績效跟蹤的圖形化解讀
3. 員工績效驅(qū)動分析模型
4. 薪酬調(diào)整影響分析
5. 員工離職分析模型
五、 招聘分析
1. 招聘文件的格式設(shè)計
2. 如何在幾分鐘內(nèi)將數(shù)百個應(yīng)聘文件匯總到一張報表進行分析
3. 招聘成功率分析：關(guān)于提高招聘成功率的大數(shù)據(jù)思維
六、 其他分析
1. 員工滿意度調(diào)查與分析
2. 培訓(xùn)滿意度和效果分析
七、 展示的技巧
1. 圖表呈現(xiàn)終極技巧
2. PPT展示的金字塔原則
總結(jié)
《人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘》課程目的
1. 了解大數(shù)據(jù)的概念，為什么我們需要大數(shù)據(jù)分析工具？
2. Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價格昂貴，怎么辦？
3. 如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢？
4. 如何分析不同部門、不同職位的薪資結(jié)構(gòu)的合理性？
5. 使用大數(shù)據(jù)的方法是如何“自動”的分析員工流失的原因
6. 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的技巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)得到滿意的報告？
《人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘》所屬分類
人力資源
《人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘》所屬專題
excel培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
《人力資源數(shù)據(jù)分析與挖掘》授課培訓(xùn)師簡介
陳劍
數(shù)據(jù)分析專家、信息化專家、IPMA認證項目經(jīng)理、MCSE、MCDBA從業(yè)經(jīng)驗豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等，負責過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù)、熟悉整公司營運管理，財務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陳劍老師擅長的課程有：
《大數(shù)據(jù)時代的決策和精準營銷》
《大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《大數(shù)據(jù)在人力資源管理上的應(yīng)用》
《商業(yè)預(yù)測技術(shù)》
《SPSS 數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《基于R的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《SPSS Modeler數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《Office在企業(yè)中的高級應(yīng)用》
陳劍老師內(nèi)訓(xùn)企業(yè)包括：
中國銀聯(lián)、興業(yè)銀行、華創(chuàng)證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國際信托、銀雁金融、立信集團、深投投資
廣汽本田、神龍汽車、東風汽車、長安鈴木、一汽馬自達、海馬汽車、江鈴汽車、三一重工、奇瑞汽車
中國遠洋、南方航空、東方航空、中國航空工業(yè)集團、海煙物流、卓志物流
中國移動、攜程、富士通、神州數(shù)碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽科技、方正電路板、洲明科技、長城計算機、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、
恩華藥業(yè)、復(fù)興醫(yī)藥、大眾醫(yī)藥、金域醫(yī)療檢驗、福田醫(yī)療、國藥控股、奇正藏藥
蒙牛、伊利、大成集團、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、
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中山大學、北京交大、上海交大MBA班等。
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