《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——精益篇》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 9:00-12:00 精益的背景 1、 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)屋
2、 豐田模式14原則
3、 精益思想5原則
超越精益思想 4、 約束理論的應(yīng)用
5、 六西格瑪?shù)膽?yīng)用
6、 X5卓越運(yùn)營方式
13:00-16:00 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 7、 6S
8、 TPM
9、 目視化管理
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 參觀工廠
18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導(dǎo)
第二天 9:00-12:00 邁向精益之路的藍(lán)圖 1、 高階流程圖（SIPOC）
2、 價(jià)值流程圖（VSM）
精益物流 3、 單件流（視頻輔助）
4、 單元生產(chǎn)（視頻輔助）
5、 單分鐘換模法（視頻輔助）
13:00-16:00 精益信息流 6、 生產(chǎn)計(jì)劃
7、 庫存管理
8、 最佳生產(chǎn)計(jì)劃（OPT）
9、 鼓緩沖繩的應(yīng)用
精益模擬游戲
18:00-20:00 學(xué)員方案匯報(bào) 講師點(diǎn)評
第三天 9:00-12:00 驅(qū)動精益成功之關(guān)鍵 1、 持續(xù)改善
2、 標(biāo)準(zhǔn)化（改善基礎(chǔ)）
3、 DRIVE 改善5步驟
方針展開
13:00-16:00 改善工具 4、 新/舊品管7大工具
獲取競爭優(yōu)勢的案例 5、 系統(tǒng)架構(gòu)
6、 導(dǎo)入步驟
7、 ACE12大工具
8、 評估方式
9、 成功關(guān)鍵因素

【課程系列篇】
向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程
系列 課程系列篇 內(nèi)容 時(shí)間
一 現(xiàn)場篇 通過現(xiàn)場改善大刀斬?cái)嘁磺欣速M(fèi)尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脈神劍打通產(chǎn)品生命通道 3天2晚
三 品質(zhì)篇 運(yùn)用品質(zhì)丹爐練就產(chǎn)品金剛不壞之身 3天2晚
四 庫存篇 用庫存雙堆法確保物料大軍準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場 3天2晚
五 考察篇 百強(qiáng)精益標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場集聚改善能量 2天1晚
六 系統(tǒng)篇 聆聽大師教誨構(gòu)建穩(wěn)固精益系統(tǒng)之屋 5天4晚
【學(xué)業(yè)認(rèn)證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學(xué)“向五百強(qiáng)學(xué)習(xí)系列課程”培訓(xùn)班》結(jié)業(yè)證書。

【學(xué)員對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。

向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程名師介紹
李若望（臺灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級咨詢導(dǎo)師，浙江大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美國工程碩士和北大EMBA。曾先后服務(wù)于美國AT&T美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。

陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團(tuán)、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團(tuán)，擔(dān)任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經(jīng)理等職務(wù)。

鐘文龍（臺灣）：浙江大學(xué)西子研究院高級咨詢導(dǎo)師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。

樊小剛：浙江大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，浙江大學(xué)碩士生導(dǎo)師。浙江大學(xué)西子研究院常務(wù)副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團(tuán)主席。

孟慶林：質(zhì)量管理專家。香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學(xué)校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式TDQM、質(zhì)量管理新八項(xiàng)原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學(xué)說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。


《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——精益篇》課程目的
重視精細(xì)化管理，提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。

《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——精益篇》所屬分類
生產(chǎn)管理

《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——精益篇》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)重組、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——精益篇》授課培訓(xùn)師簡介

《向五百強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)系列篇課程——精益篇》報(bào)名服務(wù)流程

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