《5S之目視化管理》課程詳情
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參加對(duì)象
企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員。
第一天（4月8日）
一、5S基礎(chǔ)培訓(xùn)
1. 5S與精益生產(chǎn)
2. 5S的歷史與發(fā)展
3. 5S的推進(jìn)目的
4. 第一個(gè)S-整理的步驟
5. 紅單作戰(zhàn)
6. 匯報(bào)5S改善進(jìn)度
7. 檢查現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施情況
8. 第二個(gè)S -整頓
9. 第三個(gè)S -清掃
10. 第四個(gè)S -清潔
11. 第五個(gè)S -素養(yǎng)
12. 5S和安全生產(chǎn)
13. 5S與目視化
二、目視化基礎(chǔ)
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點(diǎn)
4. 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5. 顏色管理的運(yùn)用
6. 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度
7. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
第二天（4月9日）
四、現(xiàn)場(chǎng)整理（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
1. 現(xiàn)場(chǎng)快速評(píng)估
2. 紅卡作戰(zhàn)
3. 物品清理
4. 全面清掃
五、現(xiàn)場(chǎng)整頓（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
1. 現(xiàn)場(chǎng)快速評(píng)估
2. 現(xiàn)場(chǎng)整頓
3. 設(shè)備
4. 在制品
5. 工位器具
6. 物流路線
7. 物流方式
8. 三定（定位，定容，定量）
六、目視化及標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐）
1. 5S與目視化團(tuán)隊(duì)工作
2. 現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作站標(biāo)準(zhǔn)化
3. 目視化標(biāo)識(shí)及績(jī)效管理目視化
4. 檢查評(píng)估體系后續(xù)
5. 5S活動(dòng)計(jì)劃及推動(dòng)主計(jì)劃
6. 5S改善報(bào)告發(fā)布會(huì)
《5S之目視化管理》課程目的
1.理解在企業(yè)推行 5S 的重要性
2.掌握每1個(gè) S 的具體實(shí)施方法和有效工具
3.掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
4.獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
5.掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次
6.理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系
《5S之目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S之目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《5S之目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
侯老師
學(xué)歷：畢業(yè)浙江大學(xué)，工商管理碩士
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國家注冊(cè)審核員
中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國家注冊(cè)審核員
【工作經(jīng)歷】
十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益管理和六西格瑪管
理，能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中，能積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員士氣，激發(fā)
員工潛能，創(chuàng)造突破性改變和質(zhì)變的動(dòng)力，同時(shí)對(duì)質(zhì)量體系和質(zhì)量工具也有深入研究，可
以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國工廠實(shí)踐
的經(jīng)歷，集德國卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善專家。
曾先后任職于外資大型企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)。在企業(yè)任職期間，帶領(lǐng)制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程特色】
實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中，學(xué)到腦子
中，用在工作中。
【最擅長(zhǎng)課程】
六西格瑪、TWI、 一線主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、8D
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司，上海岡奇電子有限公司，廣運(yùn)科技蘇州有限公司，廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無錫立霸有限公司，上海東巖機(jī)械有限公司，蘇州天燁集團(tuán)，惠州金山線束有限公司，昆山沃金線束有限公司，滁州新江玻璃有限公司
《5S之目視化管理》報(bào)名服務(wù)流程
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