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精益生產(chǎn)-價值流分析 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-03      修改時間: 2015-04-03      課程編號:100277651
《精益生產(chǎn)-價值流分析》課程詳情
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參加對象
精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等
 
課程背景
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?
1、原因就是:我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程!
2、隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多企業(yè)都面臨著這樣的問題:訂單交貨期越 來越短,訂單變更頻繁;緊急訂單越來越多,工廠不能及時有效反應(yīng);工廠管理流程復(fù)雜……
3、雖然企業(yè)對從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn),但效果往往不佳!經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時呆滯的材料庫存又在增長,所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋精益的價值流!
4、精益價值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)有力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對客戶不增值的浪費(fèi)活動。并通過相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動。如運(yùn)用提高庫存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競爭力!
 
課程大綱
第一天(6月3日)
第一部分:價值流圖介紹
1.識別制造過程的浪費(fèi)
2.價值流工具的簡單介紹
3.價值流圖的繪制要素解析
4.價值流圖的繪制步驟
5.價值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
6.案例介紹

第二部分:利用價值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路(大型實戰(zhàn)游戲)
1.當(dāng)前價值流圖的繪制
2.精益生產(chǎn)的理念
3.制造質(zhì)量
4.縮短制造周期
5.全員參與不斷改進(jìn)
6.精益生產(chǎn)各大工具在價值流改進(jìn)中的使用
7.單件流
8.拉動生產(chǎn)
9.遏制管理
10.均衡化生產(chǎn)
11.標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
12.目視化管理
13.生產(chǎn)線平衡墻
14.價值流分析與改進(jìn)的步驟
15.價值流分析與改進(jìn)需考慮的問題
16.價值流改進(jìn)項目的選擇
17.未來價值流圖的繪制
18.價值流改進(jìn)項目的項目管理
19.總結(jié)與討論:學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

第二天(6月4日)
第三部分:其他工具在價值流分析與改進(jìn)中的使用(實戰(zhàn)游戲之外)
1.流程與生產(chǎn)布局
2.單元化生產(chǎn)設(shè)計
3.快速換型
4.TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))
5.基礎(chǔ)IE改善
6.精益體系評估
第四部分:辦公室價值流分析
1.識別辦公過程的浪費(fèi)
2.辦公過程的價值流分析方法
3.職能層面的思考-現(xiàn)狀圖
4.未來辦公價值流設(shè)計步驟
5.實現(xiàn)未來圖




《精益生產(chǎn)-價值流分析》課程目的
1、學(xué)會繪制價值流圖 –識別和消除浪費(fèi)的工具
2、了解精益生產(chǎn)的思想和工具
3、掌握應(yīng)用價值流工具對工廠改進(jìn)的思路和方法。

《精益生產(chǎn)-價值流分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)-價值流分析》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、價值流管理VSM培訓(xùn)、

《精益生產(chǎn)-價值流分析》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
日本豐田精益培訓(xùn)師 日本夏普有限公司制造部主管 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長 中國南車集團(tuán)長年合作顧問 中國北車集團(tuán)長年合作顧問 中國徐工集團(tuán)長年合作顧問 韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長年合作顧問 美的集團(tuán)長年合作顧問 中華講師網(wǎng)特邀講師 中國講師大聯(lián)盟授證講師

【工作經(jīng)歷】
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。 在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出實用性,運(yùn)用方法講求時效性,其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗,造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實、融匯貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業(yè)。 另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德,使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)55%以上。
【課程特色】
  實踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來解決。豐富的案
例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中,學(xué)到腦子
中,用在工作中。
【擅長的課程】
《TWI - JI 工作教導(dǎo)》*、《TWI - JR 工作關(guān)系》*、《TWI - JM 工作改善》*、《TWI - JS 工作安全》*、《金牌班組長培訓(xùn)》、《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊建設(shè)》、《一線主管必備的八大管理技巧》、《5S 之目視化管理》*、《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》*、《IE – 現(xiàn)場效率損失與分析》*、《TPM》*、《價值流》*、《看板管理》*、《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》*、《生產(chǎn)主管的七大技能》*、《工廠如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)》*、《現(xiàn)場七大浪費(fèi)及改善對策》*、《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》、《工廠安全》*、《中層主管技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
電子電信業(yè):杭州怡得樂電子、上海昌海德通端接件、信萬(吳江)電子塑膠、昆山及成電子、蘇州信越聚合有限公司、均龍(吳江)電子、英微達(dá)纖維、山西凱特電子、佳通科技(蘇州)、江蘇常熟海倫電子、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技(無錫)公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿,m輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、天瀚科技(吳江)、志超科技、諾基亞西門子通信、蘇州板硝子電子、上海鷹峰電子、蘇州板硝子電子、上海微電子裝備、廈門ABB開關(guān)、武漢長飛光纖光纜、揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線、飛利浦(中國)投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品。

機(jī)械制造業(yè):寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、華新特種鋼、常州法力諾長城焊管、瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、資勇五金制品、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技、小松(常州)工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭(常州)工具、國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、合肥永升機(jī)械、浙江紅旗機(jī)械、浙江儀表有限公司、諸暨盾安換熱器、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、江陰市江順模具、徐州徐工隨車起重機(jī)、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密、杭州賽富特設(shè)備、諸暨盾安人工環(huán)境、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動機(jī)、橫河電機(jī)、萬高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)?萍肌

汽車行業(yè):豐田合成(張家港)塑料制品、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車(北京)有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)、長春一汽四環(huán)汽車泵、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、上?剖肋_(dá)華陽汽車電器、馬可訊(南通)車輪、長春派格汽車塑料技術(shù)、韓國曉星集團(tuán)南通變壓器、長春富維-江森自控汽車飾件、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、現(xiàn)代汽車(上海)公司、錦湖輪胎(南京)、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件……

電器行業(yè):南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、光榮電子(蘇州)上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)、海信(南京)電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司、美的集團(tuán)合肥美的冷柜、

冶金化工:法國圣戈班依索維爾中國、南京圣韓玻璃、泰國正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧(南京)建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質(zhì)材料。

其它行業(yè):江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門業(yè)、鷹牌控股實業(yè)(河源)、常熟盛客郎集團(tuán)、山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢娜襪業(yè)股份、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、長春長客-龐巴迪軌道車輛、杭州雅馬哈樂器、南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司、上海國際機(jī)場股份有限公司、南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司…….
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課程名稱:  精益生產(chǎn)-價值流分析
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性    別:  先生女士
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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  • 培訓(xùn)師:韓永春
  • 所在地:東莞
劉智
  • 培訓(xùn)師:劉智
  • 所在地:廣州
  • 資深精益咨詢師
價值流管理VSM培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益生產(chǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢顧問
精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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