《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五種障礙》課程詳情
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課程概要
這個時代，已經(jīng)不是個人英雄主義時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊協(xié)作精神的集體。成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊，只有完美無缺的臺作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協(xié)作團隊？他們往往受困于——
團隊內(nèi)部爭權(quán)奪利和勾心斗角？
團隊人員頻繁流動，招聘費用居高不下？
會議冗長，決策遲遲不能達成？
效率低下，團隊業(yè)績目標完成率有待提高？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家王丹維老師，與我們一同分享《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五種障礙》的精彩課程。本課程通過研修前的評測，對團隊狀況進行診斷。研修課程中導(dǎo)師與學(xué)員高度互動，通過一系列高效的訓(xùn)練來幫助團隊成員在五個基本要素：信任、沖突、承諾、責任和結(jié)果等方面加以提高。在此實踐的過程中幫助學(xué)員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙模型，并學(xué)會在工作中克服每種障礙。課后成員可立即應(yīng)用，在工作中持續(xù)改進！
課程大綱
一、團隊成員共同參與團隊協(xié)作評測
描述團隊日常的38種行為，由每位團隊成員對這些行為發(fā)生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團隊協(xié)作的現(xiàn)狀，為團隊協(xié)作的改進與持續(xù)提升提供方向與指導(dǎo)。
二、團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
了解高協(xié)作度團隊、中協(xié)作度團隊、低協(xié)作度團隊有什么特征。
三、認識自我，從此踏上高績效團隊建設(shè)之旅
1、建立信任
（1）信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
（2）信任是脆弱的，需要持續(xù)維護
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突
3、兌現(xiàn)承諾
（1）承諾是團隊高效協(xié)作的體現(xiàn)
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責任感
（1）了解責任如何在團隊協(xié)作中體現(xiàn)， 如何激發(fā)出成員潛力，增強責任感
（2）營造負責任的文化，用有效的工具幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)成為成員們強化責任感的榜樣
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團隊是能實現(xiàn)他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團隊
（2）團隊成員必須將團隊要共同達成的結(jié)果，放在個人或部門要達成的結(jié)果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結(jié)果關(guān)注度
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五種障礙》課程目的
1、分析團隊協(xié)作的現(xiàn)狀
2、了解團隊協(xié)作的必要條件
3、運用提高團隊協(xié)作能力的途徑與方法
4、掌握團隊協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團隊協(xié)作力打下基礎(chǔ)
5、改進團隊中信任、沖突解決、承諾、責任、結(jié)果等五大基本要素
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五種障礙》所屬分類
綜合管理
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五種障礙》所屬專題
團隊建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五種障礙》授課培訓(xùn)師簡介
帕特里克•蘭西奧尼
是國際著名的演講大師與管理咨詢師，暢銷書作者，圓桌集團（The Table Group）創(chuàng)始人、總裁。圓桌集團是致力于經(jīng)理團隊開發(fā)與組織建設(shè)的管理咨詢公司。他被《財富》雜志評選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師之一”，是《華爾街日報》推選的全美五大演說家之一。
帕特里克作為管理咨詢師、演講大師，從《財富》500強的企業(yè)、高科技新興產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理人員從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中獲益。 他所服務(wù)過的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、New York Life保險、Allstate保險、Visa、聯(lián)邦快遞及美國軍事科學(xué)院、西點軍校等。
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團隊協(xié)作五種障礙》報名服務(wù)流程
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