《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》課程詳情
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Ø 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
Ø 財務(wù)對業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制，為什么？
Ø 公司提倡財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，如何實現(xiàn)二者的融合？
傳統(tǒng)的財務(wù)都只是關(guān)門做賬，并不關(guān)心業(yè)務(wù)活動。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。
因此，就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)�業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務(wù)的智囊作用，對財務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓結(jié)合貴公司遇到的實際問題，幫助財務(wù)人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動的支持作用，實現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營績效，有效支持管理決策。
 
主講內(nèi)容
破冰：財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
一、財務(wù)對企業(yè)的影響力
1、轉(zhuǎn)變概念
2、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素
3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題
4、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想
二、財務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財務(wù)角色定位模型
2、做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
3、積極行動，有遠見，做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
6、財務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
7、財務(wù)經(jīng)理的職責和使命
8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
9、優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的工作模式
三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務(wù)工作
四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持
1、建立以財務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財務(wù)工作轉(zhuǎn)型
3、健全財務(wù)管理體系
4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動
一、成本管理體系
二、稅收籌劃體系
三、全面預(yù)算管理體系
四、績效薪酬管理體系
五、財務(wù)分析體系
六、資金集中管理
七、企業(yè)風險管理系統(tǒng)
八、財務(wù)流程再造
九、融資、投資、利潤管理
五、財務(wù)分析報告的撰寫
1、財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財務(wù)分析報告的真實透明
3、風險和預(yù)警的應(yīng)用
4、財務(wù)分析報告如何撰寫
六、如何加強團隊管理
1、用制度管理團隊
2、用專業(yè)服務(wù)團隊
3、用智慧幫助團隊
4、用真誠感動團隊
案例分析：
案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。
案例2：財務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。
案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報工作？
討論2：如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
 
培訓對象：
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財務(wù)骨干、管理會計職能相關(guān)人員等。
培訓方式：
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。 


《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》課程目的
Ø 明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
Ø 學習財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
Ø 學會運用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理漏洞
Ø 能夠運用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財務(wù)管控工具，實現(xiàn)降本增效和風險管控

《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精細化管理、

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