《如何成為高效能的管理者—卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 人是最具創(chuàng)造性的資源，是一切企業(yè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)者和驅(qū)動(dòng)者。具有競爭優(yōu)勢的人才在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過程中起著決定性的作用，得人得天下。

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。然而，企業(yè)的管理者在打造高績效團(tuán)隊(duì)的過程中，常常遇到以下難題：

單個(gè)成員績效突出，然而團(tuán)隊(duì)效能卻不高？
為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無法形成高業(yè)績團(tuán)隊(duì)？
如何促進(jìn)員工間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)效率？
如何從行為上真正改變團(tuán)隊(duì)工作形式，成為高效團(tuán)隊(duì)？
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長與事業(yè)的發(fā)展？
本課程，以卓越經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)，以打造高績效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，通過打造組織優(yōu)勢，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)現(xiàn)管理者從業(yè)務(wù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，從管理型人才向領(lǐng)導(dǎo)型人才的蛻變，打造企業(yè)的高效能團(tuán)隊(duì)。

○ 領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)
○ 團(tuán)隊(duì)管理的策略
○ 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
○ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
○ 如何凝聚人心
○ 團(tuán)隊(duì)溝通


課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)篇
厘清角色——管理角色錯(cuò)位
過于逞能，忽視團(tuán)隊(duì)的成長
只關(guān)注效率，忽視了效能
粗放化管理，不能控制距離
不會授權(quán)，讓責(zé)權(quán)分離
沒認(rèn)清角色，做老板的法官
拒絕溝通，讓上下級恐懼
做民意代表，威脅上級
不轉(zhuǎn)換思想，在部門間形成對立

改變心智——管理者的心態(tài)修煉
團(tuán)隊(duì)觀—要有帶領(lǐng)下屬共同成功的胸懷
大局觀—用系統(tǒng)思考的方式看問題
協(xié)作觀—拒絕做占山為王的“山大王”
執(zhí)行至上—決不讓目標(biāo)只是停留在紙上
責(zé)任心—薪酬價(jià)值的體現(xiàn)
共贏思維—做企業(yè)的主人翁

因人而異的團(tuán)隊(duì)管理策略
權(quán)威式：讓部下心甘情愿
高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力
組織式：讓組織開心快樂
前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長
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如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力：管理策略組合
主打策略
輔助策略
平衡策略

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)境界
領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
概述：這是一個(gè)夢寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程
職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過程法則、領(lǐng)航法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
概述：愛人者方能御人
認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力
第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同
領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、吸引力法則、親和力、接納法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
能否化夢想為現(xiàn)實(shí)是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者試金石
生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力
生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力
生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則、制勝法則、 動(dòng)勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人
概述：立人方能立己
立人的積極方面：組織的潛能得以提高
立人的消極方面：對個(gè)人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能
第四層次的最佳行為選擇：如何進(jìn)行個(gè)人發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力法則：過程法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性增漲、接納法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——真我
領(lǐng)導(dǎo)力的最高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次立人
真我層次的積極方面：你的領(lǐng)導(dǎo)力已超越你所在的組織
真我層次的消極方面：唯我獨(dú)尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
最佳行為選擇：如何做出更多超越自我的貢獻(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊重法則、直覺法則、時(shí)機(jī)法則、傳承法則

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行不力的表現(xiàn)
執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)
結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢
猴子管理法
買車票的故事：要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問答題；要答案，不如給方案
執(zhí)行四步曲：結(jié)果定義，責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督檢查，及時(shí)激勵(lì)
執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行過程16字方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
執(zhí)行流程24個(gè)字：決心第一，成敗第二（事前），速度第一，完美第二
（事中），結(jié)果第一，理由第二（事后）

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通
運(yùn)用非貨幣性激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
案例：《走向共和》精彩賞析
激勵(lì)策略：自我激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、競爭激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)
如何激勵(lì)忠厚型員工：丁汝（影片賞析）
如何激勵(lì)管理持才自傲的員工：劉步蟾（影片賞析）
如何督促自由散漫的員工：方伯謙（影片賞析）
如何嚴(yán)辦仗勢犯法的員工：黃瑞蘭（影片賞析）
如何獎(jiǎng)勵(lì)忠誠敬業(yè)的員工：鄧世昌（影片賞析）
管理中的一舉多得：召開全體將軍例會（影片賞析）

如何讓溝通更高效
案例：電影賞析《亮劍》之趙剛勸降
組織中常見溝通障礙
開啟溝通之門的四把鑰匙
溝通與性格：與力量型一起行動(dòng)
溝通與性格：與和平型一起輕松
溝通與性格：與完美型一起統(tǒng)籌
溝通與性格：與活潑型一起快樂

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