《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙（限30人）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：需要提升團(tuán)隊管理與協(xié)作能力的企業(yè)核心中高層管理者


課程概要

個人英雄時代已經(jīng)過時，團(tuán)隊協(xié)作才是王道！

這個時代，已經(jīng)不是個人英雄主義時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團(tuán)隊協(xié)作精神的集體。成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團(tuán)隊，只有完美無缺的臺作才能讓組織登上理想高峰，持續(xù)保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢，然而，企業(yè)團(tuán)隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團(tuán)隊并不是具有凝聚力的高效協(xié)作團(tuán)隊？他們往往受困于—— 
q 團(tuán)隊內(nèi)部爭權(quán)奪利和勾心斗角？
r 團(tuán)隊人員頻繁流動，招聘費用居高不下？
r 會議冗長，決策遲遲不能達(dá)成？
r 效率低下，團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)完成率有待提高？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家王丹維老師，與我們一同分享《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙》的精彩課程。本課程通過研修前的評測，對團(tuán)隊狀況進(jìn)行診斷。研修課程中導(dǎo)師與學(xué)員高度互動，通過一系列高效的訓(xùn)練來幫助團(tuán)隊成員在五個基本要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果等方面加以提高。在此實踐的過程中幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型，并學(xué)會在工作中克服每種障礙。課后成員可立即應(yīng)用，在工作中持續(xù)改進(jìn)！



課程大綱

一、團(tuán)隊成員共同參與團(tuán)隊協(xié)作評測
描述團(tuán)隊日常的38種行為，由每位團(tuán)隊成員對這些行為發(fā)生的頻度打分，通過分類匯總，評測出團(tuán)隊協(xié)作的現(xiàn)狀，為團(tuán)隊協(xié)作的改進(jìn)與持續(xù)提升提供方向與指導(dǎo)。
二、團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)狀分析
了解高協(xié)作度團(tuán)隊、中協(xié)作度團(tuán)隊、低協(xié)作度團(tuán)隊有什么特征。
三、認(rèn)識自我，從此踏上高績效團(tuán)隊建設(shè)之旅
1、建立信任
（1）信任是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)
（2）信任是脆弱的，需要持續(xù)維護(hù)
（3）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點進(jìn)行辯論
（2）明確的沖突流程與沖突解決方法，可以增加良性沖突，減少不良沖突


3、兌現(xiàn)承諾
（1）承諾是團(tuán)隊高效協(xié)作的體現(xiàn)
（2）用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責(zé)任感
（1）了解責(zé)任如何在團(tuán)隊協(xié)作中體現(xiàn)， 如何激發(fā)出成員潛力，增強責(zé)任感
（2）營造負(fù)責(zé)任的文化，用有效的工具幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)成為成員們強化責(zé)任感的榜樣
5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團(tuán)隊是能實現(xiàn)他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊
（2）團(tuán)隊成員必須將團(tuán)隊要共同達(dá)成的結(jié)果，放在個人或部門要達(dá)成的結(jié)果之上
（3）用可視化的工具、有效的模板幫助團(tuán)隊提高結(jié)果關(guān)注度


※每個參與者都將完成團(tuán)隊協(xié)作評測，從而認(rèn)清整個團(tuán)隊的長處，以及需要改進(jìn)的地方；學(xué)習(xí)團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型、克服團(tuán)隊協(xié)作障礙的原理與工具。
※參與者通過參與一系列專門針對其領(lǐng)導(dǎo)角色的互動練習(xí)以及分享討論，增強團(tuán)隊信任，承諾將要采取的提高團(tuán)隊協(xié)作的行動，達(dá)到引導(dǎo)團(tuán)隊踏上創(chuàng)建具有凝聚力的高績效團(tuán)隊的征程。
培訓(xùn)資料：《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙：評測》、《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙：參與者手冊 》、《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙：領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人、培訓(xùn)師的實用指南》、《優(yōu)勢》




《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙（限30人）》課程目的
1、分析團(tuán)隊協(xié)作的現(xiàn)狀
2、了解團(tuán)隊協(xié)作的必要條件
3、運用提高團(tuán)隊協(xié)作能力的途徑與方法
4、掌握團(tuán)隊協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團(tuán)隊協(xié)作力打下基礎(chǔ)
5、改進(jìn)團(tuán)隊中信任、沖突解決、承諾、責(zé)任、結(jié)果等五大基本要素

《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙（限30人）》所屬分類
綜合管理

《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙（限30人）》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力：克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙（限30人）》授課培訓(xùn)師簡介

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