《一線經(jīng)理人管理要訣》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：新晉主管/經(jīng)理，或擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)，卻缺乏系統(tǒng)的管理理念和高效的管理方法的一線管理者
課程概要

成為卓越一線管理者的葵花寶典！

成功的管理者，最重要的是要通過(guò)業(yè)務(wù)管理和人員管理達(dá)成部門(mén)或公司的目標(biāo)。有效的管理團(tuán)隊(duì)能夠促使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能，在這一過(guò)程中，管理者的角色是非常重要的。然而，不少管理者在這過(guò)程中面臨著以下難題——
q 如何在業(yè)務(wù)管理中，有效計(jì)劃、高效運(yùn)用資源、減少救火？
q 如何通過(guò)對(duì)成功管理者的認(rèn)知，明確自己的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)？
q 如何在人員管理中用好、留好、激勵(lì)員工？
q 如何通過(guò)簡(jiǎn)單有效的管理工具幫助學(xué)員建立高效的管理新習(xí)慣？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原李爾亞太區(qū)培訓(xùn)與人員發(fā)展經(jīng)理劉雪女士，與您一起分享《一線經(jīng)理人管理要訣》的精彩課程。本課程通過(guò)建立對(duì)于成功管理者的角色與核心能力的認(rèn)知，梳理管理思路、轉(zhuǎn)變低效的管理習(xí)慣，同時(shí)提供簡(jiǎn)單有效的管理工具，幫助學(xué)員從理念到實(shí)踐的高效落地，成為一名優(yōu)秀的一線管理者！


課程大綱

【第一天上午】
一、 管理者角色和核心能力
1、工作坊總覽
2、熱身：統(tǒng)一戰(zhàn)線
3、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
4、領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)重要的職能
二、 業(yè)務(wù)管理
1、業(yè)務(wù)管理的核心要素
2、個(gè)人貢獻(xiàn)者和管理者的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心能力
4、不同階段的管理者所需要的不同的能力
5、小組討論：業(yè)務(wù)管理中的挑戰(zhàn)
6、情景模擬：實(shí)際工作中挑戰(zhàn)中，如何進(jìn)行更好的管理？
7、你是領(lǐng)導(dǎo)者還是同行者？
8、自我未來(lái)管理目標(biāo)的設(shè)定
9、領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)目標(biāo)：我想成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

【第一天下午】
10、將公司的戰(zhàn)略分解成為個(gè)人目標(biāo)
11、把目標(biāo)從公司層面到個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃
12、高效設(shè)定執(zhí)行計(jì)劃
（1）如何在執(zhí)行任務(wù)中，分配資源
（2）小組討論：資源的類(lèi)型和工作中的主要資源分配挑戰(zhàn)？
（3）3個(gè)核心分配資源中的原則
（4）運(yùn)營(yíng)模擬：Natel 玩具公司
①運(yùn)營(yíng)規(guī)則
②公司計(jì)劃準(zhǔn)備
③公司運(yùn)營(yíng)
④公司運(yùn)營(yíng)總結(jié)和回顧
（5）小組討論：
①工作中常見(jiàn)的救火和背后的原因？
②如何去控制或減少救火？
（6）結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決
（7）預(yù)見(jiàn)性的管理

【第二天上午】
第一天學(xué)習(xí)回顧
三、人員管理
1、人員管理的選、用、育、留
2、小組討論：人員管理中的挑戰(zhàn)
3、人員管理中的“用”
4、體驗(yàn)式：管理者和員工的授權(quán)體驗(yàn)
5、授權(quán)的價(jià)值
6、授權(quán)的挑戰(zhàn)
7、授權(quán)前的準(zhǔn)備
8、授權(quán)中的重要要素
9、案例分析：不同授權(quán)管理方式下的不同員工表現(xiàn)
10、授權(quán)的簡(jiǎn)單有效工具
11、案例實(shí)踐：該授權(quán)給誰(shuí)？


【第二天下午】
12、人員發(fā)展和激勵(lì)
（1）影響員工績(jī)效的因素
（2）情景領(lǐng)導(dǎo)力和不同情境下的人員發(fā)展
13、高效輔導(dǎo)的核心技巧
（1）輔導(dǎo)和反饋的區(qū)別
（2）輔導(dǎo)中的對(duì)話(huà)技巧：描述、措辭、提問(wèn)、聆聽(tīng)
14、反饋和輔導(dǎo)之道
15、BEST反饋和輔導(dǎo)高效模型
16、如何給認(rèn)可的反饋
17、如何給建設(shè)性的反饋
18、小組角色演練和反饋：可輔導(dǎo)時(shí)刻
19、視頻展示：案例BEST輔導(dǎo)反饋
四、總結(jié)、學(xué)員分享收獲和改變行動(dòng)計(jì)劃



《一線經(jīng)理人管理要訣》課程目的
1、明確管理者的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心能力
3、掌握授權(quán)的簡(jiǎn)單有效工具
4、運(yùn)用不同情境下的高效輔導(dǎo)技巧

《一線經(jīng)理人管理要訣》所屬分類(lèi)
綜合管理

《一線經(jīng)理人管理要訣》所屬專(zhuān)題
經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《一線經(jīng)理人管理要訣》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《一線經(jīng)理人管理要訣》報(bào)名服務(wù)流程

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