《IT風險管理》課程詳情
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正如信息系統(tǒng)具有潛在的投資回報一樣，信息系統(tǒng)同樣具有潛在的風險。IT與業(yè)務的融合，在帶來企業(yè)效率提升和持續(xù)競爭力的同時，也加劇了業(yè)務可能面臨的風險。信息系統(tǒng)任何細微的變故，都有可能導致業(yè)務流程完全失效。正因為如此，IT風險管理受到了越來越多企業(yè)高管層特別是CIO的關注。一定程度上，CIO所面對的管理，更多的是對各種“可能性和不確定性”即“風險”的管理。 本課程一改通常風險管理課程“為失敗做計劃(Plan for Failure)”的主觀方向，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀槌晒ψ鲇媱?Plan for Success)”的客觀引導，通過分享企業(yè)IT管理的成功個案，與學員共同探討、總結(jié)在動態(tài)企業(yè)環(huán)境下IT風險管理策略、管理方法及常見問題，幫助企業(yè)構(gòu)建IT風險管理模型，確保風險管理的措施能落到實處。


內(nèi)容綱要
●　風險管理的定義及與業(yè)務流程的融合
●　風險管理的流程
●　如何定義范圍
●　核心流程/資產(chǎn)/活動識別
●　風險評估方法
●　風險控制及接受
●　持續(xù)的風險管理
●　業(yè)務連續(xù)性管理


學員收益
●　掌握風險和風險管理流程的要素
●　明確開始風險管理的最佳時機
●　掌握分析風險的工具及應對風險的策略
●　明確風險分析的關鍵


目標學員
●　CIO/CTO
●　企業(yè)架構(gòu)師
●　戰(zhàn)略規(guī)劃部門的高級管理人員、部門經(jīng)理
●　風險管控人員

《IT風險管理》課程目的

●　掌握風險和風險管理流程的要素

●　明確開始風險管理的最佳時機

●　掌握分析風險的工具及應對風險的策略
●　明確風險分析的關鍵

《IT風險管理》所屬分類
綜合管理

《IT風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、內(nèi)部控制培訓、內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、內(nèi)控評估培訓、公司財務分析與風險防范、工廠精細化管理、風險防范與管理培訓、

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