公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 一線經(jīng)理溝通與領導力提升
一線經(jīng)理溝通與領導力提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-18      修改時間: 2018-05-07      課程編號:100280251
《一線經(jīng)理溝通與領導力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
一線經(jīng)理必須通過部屬取得成功, 現(xiàn)場每件事情的落實都與人有關!
  在管理工作中,經(jīng)常聽到很多一線經(jīng)理、主管感慨道: “現(xiàn)在讓我做事沒問題,可是處理與人有關的事情可就頭疼了”,每天在一線管理中,他們常常會面臨:
 員工不服從工作安排
 團隊執(zhí)行力不高,產(chǎn)量質量達不到要求
 員工對工作不感興趣,情緒低落
 員工屢次違反公司的勞動紀律
 老員工不配合工作,有個性的員工難以管理
 ……
如果這些人際問題處理不當,將直接影響到員工的士氣和團隊的戰(zhàn)斗力!
一線經(jīng)理擔負著生產(chǎn)現(xiàn)場各項的目標有效達成的重任, 而每項任務的完成與員工的配合密切相關, 在實際工作中,很多一線經(jīng)理往往憑經(jīng)驗感覺盲目武斷的去處理人際問題,或者依靠他人的所謂的人際秘訣去照方抓藥。
如何塑造管理者權威,有效管理下屬?
如何有效的處理人際問題,對癥下藥?
怎樣才能提升員工執(zhí)行力,讓他們心甘情愿的按照管理人員的要求去完成工作達到目的?
如何有效的溝通、反饋,預防人際問題的發(fā)生?
……
  作為最早從事現(xiàn)場管理領域培訓與咨詢的專業(yè)顧問公司,特邀您共同體驗我們的經(jīng)典課程 “一線經(jīng)理溝通與領導力提升”,學習如何培養(yǎng)高執(zhí)行力、高領導力、高戰(zhàn)斗力的工作團隊。



第一單元:一線主管領導力的塑造
單元目標:
1、明確領導者的定位
2、掌握在日常管理中,如何因人因事采取不同的領導風格
3、了解如何領導針對90后員工
單元內容:
領導者的定位
案例分析:小馬的困惑
 從員工到管理者的有效轉變
案例分析:老張的困惑
 領導者錯誤的定位
 領導者正確的定位
小組討論:領導者的產(chǎn)品是什么
小組討論:領導者如何樹立威信
 樹立威信的三要素
案例討論:如何應對員工的特別請求
 明確對待與人相關的決策依據(jù)
領導力塑造
案例分析:如何完成上司交代的任務
 領導力塑造的兩大核心
 領導力模型
 四種不同的員工的管理
 四種不同領導風格
 建立風格三角:因人因事采取合適的領導風格
角色扮演:如何采取教練式?
角色扮演:如何采取指揮式?
角色扮演:如何授權?
角色扮演:如何采取參與式?
案例討論:如何應對固執(zhí)且有能力的員工
案例討論:困惑的JACKY與討喜的PETER
領導與管理的區(qū)別
案例討論:困惑的JACKY,討喜的PETER
 領導與管理有何區(qū)別?
 針對8090后員工特點,領導方式應發(fā)生的轉變


第二單元:管理者的有效溝通
單元目標:
理解溝通的基本原則
掌握與員工溝通的方法
掌握員工表揚激勵的方法
掌握針對員工錯誤,反饋的方法
單元內容:
溝通的基本原則-預防沖突的基本原則
 坦白告知
 當做得好時給予稱贊
 對本人有影響的變更,事前告之本人
 對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒
 認可與信任
溝通在管理中的運用
 針對不同性格員工的溝通重點
 性格測試
 針對四種不同性格的溝通方式
 溝通技巧
角色扮演:如何與員工進行溝通?
 如何建立 的溝通氛圍
 EARS技巧
 角色扮演:如何與員工進行溝通?
 溝通在激勵中的應用
角色扮演:如何表揚員工?
 表揚屬下六部曲
 激勵的要點
 溝通在改正員工錯誤行為中的應用
角色扮演:如何與員工進行反饋?
 批評與反饋的區(qū)別
 反饋的BEST技巧
第三單元:課程總結



《一線經(jīng)理溝通與領導力提升》培訓受眾
一線經(jīng)理、主管、車間主管、生產(chǎn)主管等相關人員。

《一線經(jīng)理溝通與領導力提升》課程目的
2 轉變觀念,理解管理與領導的核心。
2 明確一線經(jīng)理領導力的內涵,掌握在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
2 了解自已的領導風格,根據(jù)不同員工的成熟程度和階段實施不同的領導方式
2 掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊執(zhí)行力、凝聚力



《一線經(jīng)理溝通與領導力提升》所屬分類
綜合管理

《一線經(jīng)理溝通與領導力提升》所屬專題
高效溝通、情境領導培訓領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓新經(jīng)理人、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓職場溝通、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、

《一線經(jīng)理溝通與領導力提升》授課培訓師簡介
陸老師
教育及資格認證:
 TWI高級講師
 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
 精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
 陸老師擅長的課程有:《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《班組執(zhí)行力提升》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓客戶及培訓風格:
 陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領導的一致好評!
 陸老師結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!
《一線經(jīng)理溝通與領導力提升》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100280251          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  一線經(jīng)理溝通與領導力提升
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-01-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
高效溝通
情境領導培訓
領導力培訓
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者
卓越領導力提升
從技術走向管理培訓
打造高績效團隊領導力培訓
新經(jīng)理人
共贏領導力培訓
西點軍校領導力培訓
職場溝通
中高層領導者領導力培訓
領導力
領導力與領導藝術培訓
相關培訓
[內訓課] 《創(chuàng)新黨建領導力》 ———積極心理學促黨建聚凝
[內訓課] 《5C卓越領導力 ———五大習慣十大承諾
[內訓課] 4D領導力打造卓越團隊
[內訓課] 洞察人心的溝通心理學
[內訓課] 企業(yè)教練技術—教練領導力
[內訓課] DISC領袖性格領導力
[內訓課] 人際溝通的卓越攻略之里應外合
[內訓課] 團隊領導力再造
[內訓課] AFL——非權領導力
[內訓課] 360全方位溝通技巧
領導力與領導藝相關培訓師
王文皓
  • 培訓師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師
夏雄武
領導力與領導藝相關公開課
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個...
領導力與領導藝相關內訓課
領導力相關培訓師
翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內頂尖培訓導師
宋承敏
  • 培訓師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟形勢分析與預測
領導力相關公開課
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個...
2024-12-26 從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行
領導力相關內訓課
中高層領導者領相關培訓師
翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內頂尖培訓導師
郭敬峰
  • 培訓師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導專家,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
中高層領導者領相關公開課
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉變要素3. 了解從技術走向管理的5個...
中高層領導者領相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 21.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×