《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認(rèn)證培訓(xùn)課程研討會(huì)邀請(qǐng)函》課程詳情
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專業(yè)的國際人力資源培訓(xùn)讓你在管理中得心應(yīng)手！
RtCatch 企業(yè)人才量化管理分析師認(rèn)證培訓(xùn)課程招生簡章
人力資源是一個(gè)發(fā)展蓬勃的學(xué)科，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源這一核心資源越來越凸顯其優(yōu)勢(shì)和重要性。全球企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)（中文版）簡稱 RtCatch，是世界 500 強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)大型人資系統(tǒng)認(rèn)證最佳選擇。RtCatch 課程突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計(jì)，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運(yùn)營專家”。
RtCatch 六大優(yōu)勢(shì)
一、全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過 RtCatch 產(chǎn)品；
RtCatch 是全球頂級(jí)人才價(jià)值發(fā)展及人員目標(biāo)管理系統(tǒng)，RtCatch 超過 40年的歷史，擁有全球 80,000 家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達(dá) 2100 萬人。
二、RtCatch 領(lǐng)跑全球人資四十年，進(jìn)入中國僅五年便碩果累累；
在中國已有數(shù)千家國際化或知名企業(yè)約 50,000 高階管理者親身使用。受測者與分析者均表示對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)給予 6 星級(jí)的評(píng)價(jià)，同時(shí)遠(yuǎn)超過其它國際或國內(nèi)類似的人資管理系統(tǒng)，無論在專業(yè)或技術(shù)支持上更是全國一路領(lǐng)先。
三、RtCatch 涵蓋所有人資培訓(xùn)模塊，并首創(chuàng)逐項(xiàng)量化圖表，讓受眾一目了然；
RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供企業(yè)：計(jì)算人力、才能、行為、工作變化、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)管理、績效預(yù)測、人力變化及風(fēng)險(xiǎn)、建立管理與指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共識(shí)，人員評(píng)估與發(fā)展戓斗力分析、目標(biāo)度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動(dòng)度、潛在問題分析等 52項(xiàng)量化指標(biāo)。另分析 41項(xiàng)個(gè)人綜合能力、27項(xiàng)競爭力、16項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)百項(xiàng)評(píng)估報(bào)告為企業(yè)建立人才管理及強(qiáng)大防火墻。


四、RtCatch 為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效；
透過 52項(xiàng)企業(yè)人才量化指標(biāo)及數(shù)百項(xiàng)管理指針，提供不同管理階層在細(xì)化或方向上做出正確發(fā)展與決策，并提供在不同階段發(fā)展設(shè)計(jì)相應(yīng)的人資架構(gòu)及培訓(xùn)計(jì)劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
五、RtCatch 中西合璧，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先；
全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE 等企業(yè)運(yùn)用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導(dǎo)與規(guī)范，RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供多項(xiàng)測評(píng)、管理及解決方案等模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化便利企業(yè)使用，同時(shí)可查詢組織成員相關(guān)管理信息。
六、RtCatch 企業(yè)人才量化管理分析師是真正的國際人資專家。
1.運(yùn)用獨(dú)步全球量表設(shè)計(jì)的新概念，使學(xué)習(xí)者容易理解。
2.組織量化管理實(shí)施時(shí)間快速且精準(zhǔn)有效，同時(shí)擺脫咨詢公司冗長時(shí)間與費(fèi)用。
3.由專業(yè)紫絲帶級(jí)別教練為您親自教導(dǎo)與輔導(dǎo)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4.透過專業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.可透過相關(guān)培訓(xùn)擴(kuò)大組織管理階層,容易學(xué)習(xí)及運(yùn)用。
6.建立企業(yè)人才量化管理及績效輔導(dǎo)。
7.提供診斷分析與科學(xué)管理并重的模式。
8.可提供系統(tǒng)或認(rèn)證后長期技術(shù)支持。


【議程安排】
第一天
1.RtCatch 量化管理分值含意表「含 2 項(xiàng)簡易管理」
2.RtCatch 量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
(01)A1 本我性格-固定格式說明
(02)A1 本我性格-落點(diǎn)說明「含 2 項(xiàng)簡易管理」
(03)A1 本我性格-量化及分析
(04)A2 行為模式-量化模版(上方)說明
(05)A2 行為模式圖表-(下方)答案指標(biāo)
(06)A2 行為模式「含 25 項(xiàng)簡易管理」
(07)A3 亊務(wù)處理-圖表(上方)說明
(08)A3 亊務(wù)處理-圖表(下方)答案指標(biāo)「含 4 項(xiàng)簡易管理」
(09)B1 個(gè)人能力模版
(10)B1 個(gè)人綜合能力 41 項(xiàng)能力
(11)B2 本我 29 項(xiàng)競爭力


第二天
5.工作圖表量化分析
(12)C1 工作實(shí)際表現(xiàn)的變化落點(diǎn)說明
(13)C1 顯著度比較
(14)C2 投入不損耗圖表(上方)說明
(15)C2 投入不損耗圖表(下方)答案指標(biāo)「含 23 項(xiàng)簡易管理」
(16)D1 自我期望圖表(上方)說明
(17)D1 自我期望圖表(下方)答案指標(biāo)「含 11 項(xiàng)簡易管理」
(18)C3 工作的溝通風(fēng)格
(19)D2 工作的風(fēng)險(xiǎn)管理「含 18 項(xiàng)簡易管理」
6.外在量化圖表分析
(20)E1 外在行為績效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
(21)F1~F2 外在各能力圖表 (外在如何看你)
(22)員工未來能力培育方案「含現(xiàn)場實(shí)操及制作」「含 8 項(xiàng)能力提升的方案」
7.領(lǐng)導(dǎo)力-DNA比對(duì)
(23)個(gè)人量表和國際化領(lǐng)導(dǎo)力的DNA比對(duì)
(24)個(gè)人和房地產(chǎn)首席人才官的標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)
8．基于RTC的人力資源管理的應(yīng)用
(25)基于RTC的人力資源管理各模塊解析
(26)RTC在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用案例分享



《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認(rèn)證培訓(xùn)課程研討會(huì)邀請(qǐng)函》課程目的
1、輕松及專業(yè)14小時(shí)的認(rèn)證學(xué)習(xí)
2、可立即得到1本全球最專業(yè)人力資源量化管理手冊(cè)
3、可獲得200項(xiàng)以上量化管理指標(biāo)
4、可擁有93項(xiàng)管理方案
5、可迅速查詢70項(xiàng)各綜合能力及競爭力

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人力資源

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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認(rèn)證培訓(xùn)課程研討會(huì)邀請(qǐng)函》授課培訓(xùn)師簡介

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