《敏捷物流與供應鏈管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程目標及收益：
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程大綱：

一、 現(xiàn)代物流及供應鏈概述
v 從物流到供應鏈
v 供應鏈及物流系統(tǒng)設計
v 供應鏈資源整合

二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
v 企業(yè)物流概述
v 物流配送中心管理
v 第三方物流運用策略
v 現(xiàn)代物流設施與設備
v 供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結構與職能

三、供應鏈中的供應物流管理
v 企業(yè)物料供應
v 供應物流控制
v 現(xiàn)代物流運營
v 進貨量與庫存量控制技術
v 基于供應鏈管理的采購成本降低
v 案例分析

四、 物料儲存與庫存管理
v 物料入出庫控制與質量管理
v 物料儲存規(guī)劃
v 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
v 企業(yè)庫存管理
v
如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關培訓需求意見，以便于老師對課程大綱做調整。 供應鏈中的庫存管理(案例演示)

五、 生產(chǎn)物流管理
v 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
v 精益生產(chǎn)與看板管理
v 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
v 工序設計與布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理
v 物流成本構成
v 物流成本控制方法

七、 供應鏈下銷售物流管理
v 供應鏈的驅動源
v 銷售物流的快速響應機制
v 成品物流管理
v 如何控制渠道商庫存
v 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成

八、 企業(yè)供應鏈管理模型建立
v 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
v 供應鏈精益管理
v 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
v 案例研習

《敏捷物流與供應鏈管理》培訓受眾
SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等。

《敏捷物流與供應鏈管理》課程目的
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

《敏捷物流與供應鏈管理》所屬分類
采購供應鏈

《敏捷物流與供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、實用采購技巧培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《敏捷物流與供應鏈管理》授課培訓師簡介

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