《采購管理實務》課程詳情
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采購部主管、干部及相關人員。


課程大綱：
一、采購管理與角色任務
v 采購對企業(yè)競爭力的重要性
v 采購部門之使命與任務
v 采購人員的角色定位
v 采購管理之內涵
1) 采購組織與作業(yè)流程
2) 供貨商開發(fā)與管理
3) 采購績效管理
v 采購與相關部門之互動關系
v 從戰(zhàn)術采購走向策略采購
v 采購常見問題研討
二、采購組織與作業(yè)流程
v 采購組織設計
v 區(qū)分Sourcer與 Buyer
v 采購作業(yè)流程
v 流程分項說明
v 研討:采購作業(yè)常見問題
三、采購數(shù)量應該如何控制
v MRP原理與安全庫存量管理
v 采購數(shù)量需求是如何產生的
v 如何控制采購數(shù)量
四、采購價格管理(產品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價)
v 產品成本構成分析
v 怎樣進行比價采購
v 議價原則和技巧
v 怎樣控制采購價格和采購成本
五、供貨商開發(fā)與管理
v 如何開發(fā)供貨商
v 建立評選供貨商之要件(Criteria)
v 如何訪查供貨商
v 評選供貨商能力之六個領域
v 供貨商之QCDS管理
v 如何管理單一供貨商
v 如何進行供貨商之績效評估
v 如何獎勵供貨商
v 如何淘汰不良供貨商
v 如何協(xié)助供貨商改善績效
六、采購績效管理
v 交期管理
v 品質管理
v 成本管理
v 服務管理
v 對內部各部門之服務績效

《采購管理實務》課程目的
從了解采購人員的角色與風格開始，進一步探討如何透過對價格結構與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用，以求充分發(fā)揮采購人員的功能，從而對企業(yè)有所貢獻。

《采購管理實務》所屬分類
生產管理

《采購管理實務》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、

《采購管理實務》授課培訓師簡介

《采購管理實務》報名服務流程

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