《敏捷項(xiàng)目管理（PMIACP）認(rèn)證培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【培訓(xùn)背景】
經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出 Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。


【培訓(xùn)目的】
在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。


【課程大綱】
一、敏捷介紹
l比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
l敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
l敏捷項(xiàng)目的特色
l敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
l敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
l敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
l敏捷項(xiàng)目章程

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
l敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
l敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
l敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
l構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
l敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
l敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
l敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
l敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
l敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

六、敏捷項(xiàng)目教練
l敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
l敏捷項(xiàng)目教練工具集

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
l敏捷項(xiàng)目的方法論
l敏捷方法論-Scrum
l敏捷方法論-XP
l敏捷方法論-Lean
lPMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

八、敏捷項(xiàng)目管理演練
l從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
l制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
l跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
l改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)
l敏捷術(shù)語集
l敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

《敏捷項(xiàng)目管理（PMIACP）認(rèn)證培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《敏捷項(xiàng)目管理（PMIACP）認(rèn)證培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《敏捷項(xiàng)目管理（PMIACP）認(rèn)證培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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