《走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)班》課程詳情
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一堂學(xué)完后能夠?yàn)樽陨砥髽I(yè)做出系統(tǒng)管理方案的咨詢式課程
今天是誰偷走了企業(yè)的效率?
危機(jī)大潮之后，誰是完卵？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
全球的最后一個(gè)泡沫在哪里？
轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮席卷全國(guó)，誰在流血誰在痛？
如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律并做出明智選擇？
消失的浙商與精耕時(shí)代的到來意味著什么？
為什么中國(guó)企業(yè)家進(jìn)入前所未有的迷茫期？
習(xí)近平為何重提“本領(lǐng)恐慌”？
李克強(qiáng)“消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批”是何含義？
中國(guó)企業(yè)的高突然死亡率和侏儒癥的根源何在？
老板為何總是很忙而成為高危群體？
是誰偷走了我們的效率？
馬上走進(jìn)《卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》微咨詢課堂，幫您快速高效的解決企業(yè)目前面臨的諸多問題。讓您的企業(yè)在改革浪潮中仍能利潤(rùn)倍增、自動(dòng)自發(fā)工作、達(dá)到企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)！
我們的企業(yè)面臨什么?作為企業(yè)老板，以下情況您的企業(yè)發(fā)生了多少？
1、頂層設(shè)計(jì)失敗——民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)失敗總結(jié)
★ 哥們式合伙，仇人式散伙 ★盲目崇拜社會(huì)關(guān)系
★ 迷信“空降兵” ★ 企業(yè)支柱親信化 ★ 面子大于真理
★ 商業(yè)式迷信 ★ 知人而不自知 ★習(xí)慣性信用缺失
★ 匪文化心態(tài) ★ 階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化 ★投資冒險(xiǎn)主義
★ 投資經(jīng)驗(yàn)主義 ★ 投資極端主義 ★ 抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則
★ 不學(xué)無術(shù)-長(zhǎng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。
2、組織框架失敗——運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)失敗、管理失敗
有的人管理上千人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
老板事必躬親，賺了錢發(fā)給員工，員工還不滿意？
公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆是什么原因？
企業(yè)也激勵(lì)過員工，也上了很多課。但團(tuán)隊(duì)士氣總是不能保鮮，斗志渙散，怎么樣才能
讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)自發(fā)的工作？
你的企業(yè)天天開會(huì)，問題不但沒有解決，反而有出現(xiàn)了新的問題，這是怎么了？
老板總是沒時(shí)間，忙的一天恨不得24小時(shí)工作，而下屬似乎都很清閑？
老板怎么樣也調(diào)動(dòng)不起員工的責(zé)任心和行動(dòng)力，員工到底需要什么？
有能力的不好好干，而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走？
總是覺得企業(yè)效率一年比一年低而成本卻是逐年遞增，可是又無從下手？
團(tuán)隊(duì)的矛盾總是解決不完？團(tuán)隊(duì)不大政治斗爭(zhēng)還頻繁發(fā)生。
員工講了不愛聽，聽了不愛做，做了又不對(duì)，錯(cuò)了還不改，還經(jīng)常的抱怨公司？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏管理舉措，發(fā)展思路，以及高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力。
3、【以上問題不解決您將面臨——企業(yè)倒閉，企業(yè)被兼并收購(gòu)，企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯】
李克強(qiáng)“消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批”是何含義？
4、【作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎么辦？】
馬上走進(jìn)“最權(quán)威最實(shí)用的企業(yè)管理系統(tǒng)”——《卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》微咨詢課堂，幫您快速高效的解決企業(yè)目前面臨的諸多問題。讓您的企業(yè)在改革浪潮中仍能利潤(rùn)倍增、自動(dòng)自發(fā)工作、達(dá)到企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)！
●本系統(tǒng)能為老板節(jié)省80%的時(shí)間任由您隨意支配，讓您無憂的參加各種社會(huì)活動(dòng)、企業(yè)員工自動(dòng)自發(fā)工作、企業(yè)管理自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)倍增。
【學(xué)員鑒證——上過這堂課的人如是說……】
●“這次培訓(xùn)給我?guī)淼恼鸷�，無法用言語表達(dá)，我不敢想象一次培訓(xùn)能讓我感到如此大的力量。”——游建坤（佳華化工集團(tuán)董事長(zhǎng)）
●“這才是真正的總裁課程，再次感謝李老師，希望我們有機(jī)會(huì)成為真正的朋友，也希望再次聆聽你的教誨�！獜堄裰ィㄔ獙毷称房偛茫�
●“我聽過很多老師的課，這是一堂真正理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我有真正幫助的課！幾年前，我就在清華上過李老師的課，那是我們班十幾個(gè)老師的課程當(dāng)中，唯一一個(gè)學(xué)員們主動(dòng)要求延時(shí)的課程�！薄疂h新（天宇實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)）
●“我上了很多總裁班，這次才真正明白，如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)！李老師的課，我們要一直聽下去�！薄跤绖偅ǖ掳偌瘓F(tuán)總經(jīng)理）
● 學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，收獲成長(zhǎng)不一般；夢(mèng)想人生，師生情誼永難。 ——陳昱鵬（歐維姆股份）
●“通過這一次培訓(xùn)，在李教授的引導(dǎo)下，我學(xué)一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節(jié)省幾個(gè)億的問題，內(nèi)心也比以前強(qiáng)大了許多，幾十年的管理旅程得到了質(zhì)的飛躍�！薄獜埿忝鳎ǜ蓮V場(chǎng)總裁）
●“李老師用各種形式告訴我們?nèi)绾卫萌诵源蛟鞄p峰團(tuán)隊(duì)，同時(shí)我的思想、觀念改變了很多，希望今后能繼續(xù)接受李老師的教誨及訓(xùn)練�！薄敹罚紊卸麻L(zhǎng)）
●“通過這次課程，讓我們重新認(rèn)識(shí)了自己過去管理中的很多問題，有一種豁然開朗的感覺�！薄獥钪境ň礃I(yè)集團(tuán)）
課程大綱
日期
時(shí)間
課程內(nèi)容概要
6月27日
上午
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2、民營(yíng)、私企失敗總結(jié)3、何為領(lǐng)導(dǎo)者？何為領(lǐng)袖力？4、人類管理的根本邏輯是什么？
下午
1、管理的真正內(nèi)核是什么？從專業(yè)和本質(zhì)出發(fā)，揭示管理的真正內(nèi)核
2、企業(yè)文化建設(shè)-案例分析-頭腦風(fēng)暴-統(tǒng)一價(jià)值觀
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-實(shí)操案例分析
4、企業(yè)選人育人用人留人的最高境界和系統(tǒng)工具
設(shè)計(jì)招聘的最佳系統(tǒng)：
把應(yīng)聘者變成追求者
6月28日
上午
1、管理模式建立-導(dǎo)入自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2、機(jī)制設(shè)計(jì)-實(shí)操案例分析-頭腦風(fēng)暴
3、卓越中層如何培養(yǎng)？如何減少銷售人員還增長(zhǎng)銷售額？
4、老板如何做才能讓你的員工崇拜？
如何建立用未來錢辦現(xiàn)在事的體系？
如何給員工描述“可以看見的未來”
下午
1、績(jī)效分配-實(shí)操案例分析-頭腦風(fēng)暴
2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)做一個(gè)價(jià)值1000萬的管理工具
如何建立企業(yè)自我引爆自動(dòng)高效的執(zhí)行系統(tǒng)
如何建立負(fù)責(zé)的自動(dòng)系統(tǒng)而不需要監(jiān)督
如何建立正確的績(jī)效管理系統(tǒng)讓員工自動(dòng)自發(fā)
如何建立優(yōu)秀的營(yíng)銷系統(tǒng)
3、自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤(rùn)倍增。
備注
本課程采用最新研發(fā)2+3微咨詢系統(tǒng)導(dǎo)入模式授課，真正做到落地、實(shí)用、自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)倍增。
《走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)班》所屬分類
特色課程
《走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)班》所屬專題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
《走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李詠昇
中國(guó)領(lǐng)袖力研究領(lǐng)域的杰出管理專家
中國(guó)領(lǐng)袖力研究院院長(zhǎng)
企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)始人、教學(xué)主任
北京大學(xué)繼續(xù)教育企業(yè)管理自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)首席授課教授
中小企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)導(dǎo)入資深咨詢師
當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)研究專家，商業(yè)領(lǐng)袖心智模式研究領(lǐng)銜專家和心智重塑導(dǎo)師
先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國(guó)企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型投資集團(tuán)總裁，大型民營(yíng)集團(tuán)總裁（兼），企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)課題組長(zhǎng)。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
《走出管理牢籠—卓越企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理特訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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