《貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力公開課》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
具有前瞻性思維的管理者，學(xué)習(xí)與發(fā)展及人力資源專業(yè)人士
課程收益:
賦予管理者一套提升團(tuán)隊績效的工作方法，其中三大法寶：
1. 現(xiàn)有團(tuán)隊診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
2. 項目團(tuán)隊組建：識人、識事、組建高效團(tuán)隊
3. 選拔完美團(tuán)隊：勝任 vs. 合適
課程大綱:
1.我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
小組討論：到底什么影響了團(tuán)隊業(yè)績結(jié)果？
測試：我的團(tuán)隊離高績效團(tuán)隊還有多遠(yuǎn)？
帶好團(tuán)隊的秘密武器：貝爾賓團(tuán)隊角色
2.深入了解貝爾賓團(tuán)隊角色
什么是貝爾賓團(tuán)隊角色
九種團(tuán)隊團(tuán)隊角色的長、短、免
練習(xí)：識別九種團(tuán)隊角色的行為和口頭禪
3.認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補(bǔ)
識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論：如何看待自評與他評的差異性
了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊影響及結(jié)果
活動：認(rèn)知自我，了解伙伴
4.挑選完美團(tuán)隊
視頻：挑選完美團(tuán)隊
討論：如何挑選合適的團(tuán)隊成員
5.現(xiàn)有團(tuán)隊的診斷與提升方案
案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團(tuán)隊的優(yōu)劣勢
活動：繪制團(tuán)隊角色平衡輪 （見右上圖）
制定團(tuán)隊發(fā)展計劃（如何將團(tuán)隊目標(biāo)轉(zhuǎn)
變?yōu)槊總�人的共同目標(biāo)）
6.改善團(tuán)隊溝通與協(xié)作
工作關(guān)系與社交關(guān)系
管理與發(fā)展有效的團(tuán)隊工作關(guān)系
練習(xí)：Core Quality Model
小組練習(xí)：團(tuán)隊角色聯(lián)盟
課程收尾：
有關(guān)團(tuán)隊發(fā)展的最新趨勢與最佳實踐
《貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力公開課》所屬分類
特色課程
《貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力公開課》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
《貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力公開課》授課培訓(xùn)師簡介
藺紅云
藺紅云女士是LearnMart的創(chuàng)始人，中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權(quán)指定可進(jìn)行“授證課程”的顧問。曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。她成功引進(jìn)多項國際知名人力資源領(lǐng)域項目。她曾留學(xué)英國并供職于英國RMA金融風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團(tuán)隊咨詢診斷服務(wù)。
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