《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊：人力資源管理的前世今生
√現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn)
√人力資源管理的發(fā)展歷史
√人力資源管理體系的6個(gè)組成部分
–人力資源戰(zhàn)略
–招聘－“選”
–培訓(xùn)－“育”
–薪資福利
–績(jī)效考核－“用”
–員工關(guān)系和發(fā)展－“留”


第二模塊：選好人，成功的開始
√人才招聘前的準(zhǔn)備工作
–人才招聘的成功與否對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織的影響
–利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區(qū)
–與HR部門合作，結(jié)合實(shí)際狀況，規(guī)劃人才招聘流程
–與HR部門合作，利用JOBS模型，與設(shè)計(jì)面試問題
√通用的招聘面試流程（五步）
–面試前的準(zhǔn)備工作
–建立融洽的氣氛
–介紹面試流程
–獲取行為實(shí)例
–正確結(jié)束面試
√招聘面試實(shí)戰(zhàn)模擬


第三模塊：育好人，成功的基礎(chǔ)
√如何幫助新員工渡過(guò)試用期？
√提供輔導(dǎo)，成為員工的好“教練”
–注意維護(hù)及提升個(gè)人自尊
–不僅會(huì)說(shuō)，還要會(huì)聽
–描述特定行為及影響
–給予認(rèn)可
–提出反饋，改進(jìn)表現(xiàn)
√現(xiàn)場(chǎng)三人教學(xué)


第四模塊：用好人，成功的保障
√明確目標(biāo)－不僅要告訴員工“What”，還要告訴員工“How”
√績(jī)效評(píng)估－如何做到公開、公正、公平
–收集績(jī)效表現(xiàn)的相關(guān)信息
–評(píng)估本周期內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)
–為績(jī)效面談做準(zhǔn)備
–與下屬進(jìn)行績(jī)效面談


第五模塊：留好人，持續(xù)的卓越
√有效激勵(lì)，留住關(guān)鍵人才
–有效激勵(lì)的2大原則
–有效激勵(lì)的4種形式
–有效經(jīng)理的3個(gè)要素
√合理規(guī)劃，幫助人才發(fā)展
–職業(yè)發(fā)展的3個(gè)要素
–職業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段
–職業(yè)發(fā)展的5種取向
–職業(yè)發(fā)展的2種高原現(xiàn)象

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
√ 知曉人力資源管理的發(fā)展歷史和組成部分
√ 理解非人力資源經(jīng)理
√ 收獲四大模塊在實(shí)踐工作中運(yùn)用的技巧和工具


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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