《客服人員的情緒管理技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
客服人員的工作壓力主要來(lái)自三方面:
⑴ 工作量大、每天的工作強(qiáng)度大；
⑵ 面對(duì)客戶(hù)的投訴、不滿(mǎn)、負(fù)面情緒甚至于無(wú)禮的對(duì)待；
⑶ 面對(duì)公司為了保證服務(wù)質(zhì)量的考核指標(biāo)。
課程通過(guò)對(duì)情緒管理的學(xué)習(xí)、練習(xí)、體驗(yàn)、頓悟，從而達(dá)到提高對(duì)客服人員及對(duì)客戶(hù)情緒、壓力和情緒的覺(jué)察能力；妥善處理客服人員的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒，面對(duì)客戶(hù)的無(wú)理時(shí)的化解術(shù)及自我壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動(dòng)力；提高溝通中的感染力，改善與客戶(hù)交流的技能建立新的交流模式，令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；能正確的認(rèn)識(shí)客戶(hù)的負(fù)面情緒并能自如的應(yīng)對(duì)從而化解溝通中客戶(hù)的沖突、不滿(mǎn)與報(bào)怨；學(xué)習(xí)面對(duì)客戶(hù)不同意見(jiàn)，不同人的處理方式；掌握有效的自我激勵(lì)和激勵(lì)他人的方法，在工作中建立優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系；樹(shù)立明確的人生目標(biāo)、調(diào)整工作狀態(tài)、積極的生活、快樂(lè)的工作。

培訓(xùn)方式
講授專(zhuān)業(yè)的理論，鮮活的案例分析，課堂演練與研討，互動(dòng)式授課、啟發(fā)性游戲。

課程對(duì)象
熱線服務(wù)人員、售后服務(wù)人員、秘書(shū)和助理、投訴處理部門(mén)員工。

課程大綱
第一講 課程導(dǎo)言

◆ 客服人員學(xué)習(xí)本課程的意義
◆ 你的EQ有多高(小測(cè)試)？
◆ 客服人員工作生活中的三種情緒態(tài)度
◆ 客服人員工作中壓力的來(lái)源及分類(lèi)

第二講 情緒對(duì)客服人員工作、生活的影響

◆ 情緒在工作中的作用
◆ 排除客服人員工作/生活中的困擾的方法——區(qū)分
◆ 來(lái)自美國(guó)心理學(xué)家的捕捉自己情緒波動(dòng)的方法
◆ 你的工作焦點(diǎn)在哪里——工作目標(biāo)對(duì)壓力的影響

第三講 客服人員壓力疏導(dǎo)

◆ 壓力與工作責(zé)任心的關(guān)系
◆ 壓力對(duì)工作的積極作用
◆ 客戶(hù)的情緒的來(lái)自哪里
◆ 客服人員如何正確認(rèn)知客戶(hù)的負(fù)面情緒

第四講 客服人員解壓的方式

◆ 客服人員工作中兩種處理情緒的方式
◆ 客戶(hù)投訴背后的真實(shí)動(dòng)機(jī)
◆ 客戶(hù)投訴的價(jià)值
◆ 與客戶(hù)電話溝通中的三種不同的認(rèn)知渠道
◆ 如何不在話筒中傳遞你的負(fù)面情緒——話筒中的情緒可以聽(tīng)得到


第五講 客服人員溝通中的有效管理情緒

◆ 客服人員溝通術(shù)--如何與樂(lè)觀\悲觀型的人溝通
◆ 客戶(hù)報(bào)怨情緒的三大誤區(qū)
◆ 客服人員面對(duì)負(fù)面情緒時(shí)的解決方法
◆ 客服人員自我控制情緒的六種方法


第六講 客服人員控制情緒——操之在我

◆ 客服人員讓你的服務(wù)對(duì)象感到愉快的方法
◆ 客服人員處理復(fù)雜情況的技巧——快樂(lè)的三個(gè)層次
◆ 用心服務(wù)的——黃金法則
◆ 十種不健康的行為對(duì)情緒的影響
◆ 客服人員工作當(dāng)中快速減壓小竅門(mén)

第七講 客服人員如何認(rèn)識(shí)客戶(hù)的情緒

◆ 客服中的溝通從心開(kāi)始--同理心
◆ 認(rèn)知客戶(hù)的價(jià)值(小游戲)
◆ 工作中六種不同人際交流思維模式對(duì)客戶(hù)關(guān)系的影響

第八講 客服人員創(chuàng)造和諧人際關(guān)系的技巧

◆ 溝通中不要讓客戶(hù)認(rèn)錯(cuò)——解析對(duì)與錯(cuò)
◆ 聽(tīng)與聆聽(tīng)的技巧——從情緒中聽(tīng)出客戶(hù)的需求
◆ 溝通中發(fā)問(wèn)的技巧
◆ 三種不同工作風(fēng)格對(duì)工作的影響

第九講 客服人員消除客戶(hù)的負(fù)面情緒的方法

◆ 溝通中贊美的技巧
◆ 感情賬戶(hù)——增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度的方法
◆ 如何提升在電話溝通中的感染力

第十講 客服人員如何提高客戶(hù)的信任度

◆ 如何看待客戶(hù)的異議及化解的方法
◆ 信任的三個(gè)維度——信任在工作中的價(jià)值體現(xiàn)
◆ 客服人員與客戶(hù)溝通中目標(biāo)的重要性
◆ 客服人員溝通中如何樹(shù)立明確的目標(biāo)
◆ 客服人員服務(wù)信念的樹(shù)立

第十一講 客服人員如何建立良好的客戶(hù)交流模式

◆ 你為什么而工作？
◆ 客服人員溝通中肯定的說(shuō)法
◆ 答案在客戶(hù)的問(wèn)題里
◆ 改變從心開(kāi)始--不要試圖改變客戶(hù)

第十二講 客服人員如何在工作\生活中保持積極的心態(tài)？

◆ 幾種不同的自我激勵(lì)方式
◆ 失敗的正面意義
◆ 客服人員工作中快速建立自信的小竅門(mén)



《客服人員的情緒管理技巧》課程目的
課程通過(guò)對(duì)情緒管理的學(xué)習(xí)、練習(xí)、體驗(yàn)、頓悟，從而達(dá)到提高對(duì)客服人員及對(duì)客戶(hù)情緒、壓力和情緒的覺(jué)察能力；妥善處理客服人員的負(fù)面情緒，掌握快速處理和管理負(fù)面情緒，面對(duì)客戶(hù)的無(wú)理時(shí)的化解術(shù)及自我壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動(dòng)力；提高溝通中的感染力，改善與客戶(hù)交流的技能建立新的交流模式，令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；能正確的認(rèn)識(shí)客戶(hù)的負(fù)面情緒并能自如的應(yīng)對(duì)從而化解溝通中客戶(hù)的沖突、不滿(mǎn)與報(bào)怨；學(xué)習(xí)面對(duì)客戶(hù)不同意見(jiàn)，不同人的處理方式；掌握有效的自我激勵(lì)和激勵(lì)他人的方法，在工作中建立優(yōu)質(zhì)人際關(guān)系；樹(shù)立明確的人生目標(biāo)、調(diào)整工作狀態(tài)、積極的生活、快樂(lè)的工作。


《客服人員的情緒管理技巧》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《客服人員的情緒管理技巧》所屬專(zhuān)題
壓力與情緒管理、陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理、情緒管理培訓(xùn)、售后客服培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、人事管理技巧、

《客服人員的情緒管理技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《客服人員的情緒管理技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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