《精益質(zhì)量管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度與精益質(zhì)量管理的發(fā)揮有很大關(guān)聯(lián)，以下為期兩天的課程將通過大量的案例展示豐田是如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善的，并通過學(xué)員身邊的案例練習(xí)透徹掌握精益質(zhì)量管理的每個(gè)步驟。


【課程特色】
理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問授課，全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運(yùn)用
案例分享：中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理過程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種工具及方法
沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益質(zhì)量管理的工具與方法進(jìn)行解析
課題解決：解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題
咨詢問答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問題


【行程安排】
日期 日 程 安 排
時(shí) 間 活 動(dòng)
開營(yíng)前一天 17:00-21:00 酒店入住
第一天
周六
3月26日 09:00-10:30 全面質(zhì)量管理（TQM）
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 精益品質(zhì)管理
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程（上）
15:50-16:00 茶歇
16:00-17:00 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程（下）
17:00- 自由活動(dòng)
第二天
周日
3月27日 09:00-10:30 自工序完結(jié)
10:30-10:40 茶歇
10:40-12:00 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理技法
12:00-13:00 午餐&休息
13:00-14:20 品質(zhì)改善
14:20-14:30 茶歇
14:30-15:50 零缺陷與QA網(wǎng)絡(luò)
15:50-16:00 茶歇
16:00-16:30 互動(dòng)答疑和總結(jié)
16:30- 結(jié)業(yè)返程
注：實(shí)際課程安排以現(xiàn)場(chǎng)情況為準(zhǔn)。


【課程大綱】
第一章：全員質(zhì)量管理（TQM） 第二章：精益品質(zhì)管理
TQM產(chǎn)生的背景及由來
TQM與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
TQM基本含義及其重要性
TQM的八大原則及其特點(diǎn)
TQM的應(yīng)用及實(shí)踐
TQM的基本內(nèi)容與各職能角色
豐田“品質(zhì)NO.1”的秘訣
全面質(zhì)量管理三大支柱 品質(zhì)管理概論-品質(zhì)、品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理
品質(zhì)是從哪里來的
品質(zhì)是企業(yè)生存的根本-企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
品質(zhì)管理的核心與本質(zhì)
品質(zhì)管理的目標(biāo)
品質(zhì)管理的五原則
品質(zhì)管理的三不政策
品質(zhì)管理的注意事項(xiàng)
第三章：豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 第四章：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程
豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本思想
豐田現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理體系
豐田的品質(zhì)管理技法
精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理理念
精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理體系構(gòu)建
日常管理與異常管理的區(qū)別
提高人與組織活力 你知道不良發(fā)生的原因嗎？
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理流程
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)維持管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善管理
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)人才育成
案例分享與實(shí)操練習(xí)
第五章： 自工序完結(jié) 第六章：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理技法
自工序完結(jié)定義
生產(chǎn)的自工序完結(jié)
品質(zhì)保證的方法
標(biāo)桿線品質(zhì)管理內(nèi)容
自工序完結(jié)活動(dòng)
QC工程圖
巡檢路線的設(shè)計(jì)與管理
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開與管理
在工序內(nèi)造就品質(zhì)
五步法與工序管理
整備工序加工條件與與提高工序質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)工程診斷
Q-MAP管理
核心品質(zhì)管理（關(guān)鍵點(diǎn)）與“亡”字管理
4M1E變更點(diǎn)管理
運(yùn)營(yíng)LINE—STOP制度
“用眼睛來管理”——?jiǎng)?chuàng)造看得見的現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)的“5S”改善活動(dòng)
建立基礎(chǔ)技能認(rèn)證制度
品質(zhì)管理的常用工具與表單運(yùn)作
第七章：品質(zhì)改善 第八章：零缺陷與QA網(wǎng)絡(luò)
何謂品質(zhì)問題
品質(zhì)保證與品質(zhì)改善的理念
PDCA/CAPDCA/SDCA
5W2H/5M1E/5WHY
檢查法的意義與制作、使用要領(lǐng)
驗(yàn)具、量具的設(shè)計(jì)、使用、管理要領(lǐng)
QC七大工具應(yīng)用
快速響應(yīng)-建立有自律神經(jīng)的生產(chǎn)線
建立異常處理流程和手冊(cè)
建立防患于末然的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量預(yù)防體系
防錯(cuò)技術(shù)與FMEA 何謂零缺陷管理
零缺陷管理實(shí)施步驟
零缺陷管理實(shí)施要點(diǎn)
六西瑪質(zhì)量管理
如何建立QA網(wǎng)絡(luò)
如何讓生產(chǎn)線做出100%合格品？
QL工程與不良低減之比較
QL評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的展開
QL生產(chǎn)線建構(gòu)步驟
如何管理不良要因
如何去除不良要因




七、【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
——課程內(nèi)容非常實(shí)用，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)，有種“豁然開朗”的效果，今后會(huì)繼續(xù)關(guān)注陽(yáng)成其他課程


——張老師是實(shí)戰(zhàn)派講師，所講的是自己的理解與分享，實(shí)用性強(qiáng)，講解精彩生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際，能夠幫助我們解決工作中實(shí)際問題。


——陽(yáng)成老師專業(yè)知識(shí)值得大家信賴，通過這次課程學(xué)習(xí)，我掌握了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和改善的工具和技法，相信這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開展會(huì)有很大幫助。

——整個(gè)課程案例鮮活，講評(píng)到位，風(fēng)趣幽默，真是太棒了！特別是張老師能善于做好學(xué)員的問題總結(jié)，把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化且便于運(yùn)用，
——本課程所講內(nèi)容非常貼近我們的工作，以前也聽過其他公司的類似課程，但相對(duì)比較虛，陽(yáng)成的課程很實(shí)在，培訓(xùn)內(nèi)容都是工作中最需要和最缺乏的。

《精益質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流/采購(gòu)經(jīng)理、車間主任/主管、質(zhì)量經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員等。

《精益質(zhì)量管理》課程目的
【課程受益】
了解精益質(zhì)量管理的內(nèi)容和技巧
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精益質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)
理論與實(shí)操相結(jié)合，幫助企業(yè)建立全新的精益質(zhì)量管理輪廓

《精益質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精益質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程

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