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企業(yè)成本管理實踐 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-03-23      修改時間: 2016-04-13      課程編號:100282718
《企業(yè)成本管理實踐》課程詳情
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【培訓(xùn)提綱】
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求


第二模塊:成本的基礎(chǔ)分析
 引:何為成本?什么是花錢?
 ——成本定義
    •成本的性質(zhì)分析:料、工、費
    •成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務(wù)…
    •成本的習(xí)性分析:變動、固定
    •成本的歸屬分析:直接、間接
  ——成本在公司財務(wù)運作的位置
    •成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解


第三模塊:成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模塊:成本管理技術(shù)和工具
1. 成本計算體系
1.1 傳統(tǒng)成本計算
1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價值鏈分析
2.2 結(jié)構(gòu)分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競爭者
3. 特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
3.1 質(zhì)量成本
3.2 責(zé)任成本
第五模塊:成本控制行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營運成本


【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議。

《企業(yè)成本管理實踐》培訓(xùn)受眾
財務(wù)部部門負責(zé)人、 成本分析員、需要控制成本、 預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責(zé)人

《企業(yè)成本管理實踐》課程目的
本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義,理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求,了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系,運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù),通過培訓(xùn)養(yǎng)成超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略,掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 。
本培訓(xùn)的特點是成本控制方法的實踐性和操作性。

《企業(yè)成本管理實踐》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)成本管理實踐》所屬專題
成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、企業(yè)重組工廠精細化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《企業(yè)成本管理實踐》授課培訓(xùn)師簡介
曾老師
【培訓(xùn)講師】曾老師
高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗,服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝(中國)、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè);诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括:《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
《企業(yè)成本管理實踐》報名服務(wù)流程
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