《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》課程詳情
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課程特色
1、課程凝聚企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入了解文化提煉、升級(jí)、落地的具體應(yīng)用場(chǎng)景；
2、講師將傳授實(shí)用有效的八大工具，幫助學(xué)員掌握文化打造的方法。
課程大綱
一、文化的概念
1、企業(yè)文化從何而來(lái)，為何重視？
二、信念
1、個(gè)人信念價(jià)值觀形成：個(gè)人信念形成的四個(gè)途徑
2、組織信念價(jià)值觀形成：組織信念形成的四個(gè)途徑
三、文化建模和整合
1、核心價(jià)值觀推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展案例
«阿里巴巴價(jià)值觀案例
2、文化推動(dòng)力
（1）價(jià)值觀關(guān)鍵詞如何形成
（2）從價(jià)值觀關(guān)鍵詞到案例的沉淀
（3）從價(jià)值觀案例到行為規(guī)范
3、企業(yè)使命愿景推演的一個(gè)問(wèn)題
四、文化落地三二一
1、三個(gè)時(shí)期
（1）新人期
①文化的傳遞從招聘開(kāi)始
②新人輔導(dǎo)的16在方針
③空降兵如何融入團(tuán)隊(duì)
（2）周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳（入職紀(jì)念日）
（3）做管理
①考核的雙軌制
②如何做價(jià)值觀傳遞
2、兩個(gè)方面
（1）軟：溫暖人心
（2）硬：令行禁止
3、一個(gè)時(shí)期
4、關(guān)鍵時(shí)刻如何做文化：
（1）文化不是聽(tīng)您說(shuō)的，而是看你做的
（2）基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
五、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價(jià)值呈現(xiàn)
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播
9、總結(jié)
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高管、HR。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》課程目的
1、了解企業(yè)為何要重視文化和企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)建模核心價(jià)值觀的方法，如何從價(jià)值觀關(guān)鍵詞落地到員工的行為；
3、了解阿里巴巴不同時(shí)期價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的支持；
4、學(xué)會(huì)應(yīng)用八大工具讓員工真正體會(huì)到文化的影響，打造統(tǒng)一的思維模式和行為模式。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》所屬分類(lèi)
人力資源
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》所屬專(zhuān)題
企業(yè)文化、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳亮
原阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有13年的阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）等職務(wù)，現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專(zhuān)家
2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專(zhuān)家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
授課特點(diǎn)
通過(guò)知識(shí)點(diǎn)原理和案例相結(jié)合，通過(guò)文化現(xiàn)象解析原理，結(jié)合工具幫助企業(yè)落地。
主講課程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績(jī)效管理。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析》報(bào)名服務(wù)流程
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