《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 模擬企業(yè)經(jīng)營過程，在體驗中學會經(jīng)營決策背后的套路方法


通過模擬企業(yè)經(jīng)營的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等全過程，在體驗中學習戰(zhàn)略決策、市場營銷、競爭博弈、生產(chǎn)制造、會計財務、團隊協(xié)作、領(lǐng)導統(tǒng)籌


課程大綱：
第一模塊：整體戰(zhàn)略


√ 企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃


√ 市場評估和企業(yè)競爭地位評價


第二模塊：市場行銷


√ 預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動


√ 市場機會分析，了解顧客價值


√ 產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）


√ 制定產(chǎn)品設計、市場定位定價等市場競爭策略


√ 改變企業(yè)競爭行為應對不同市場結(jié)構(gòu)


√ 了解價格、廣告、人力配備等各因素的彈性關(guān)系


√ 根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調(diào)整經(jīng)營決策


第三模塊：生產(chǎn)制造


√ 產(chǎn)能決策；


√ 評估規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益


√ 生產(chǎn)排程規(guī)劃：


- 匹配產(chǎn)品設計、市場需求、行銷策略和設備產(chǎn)能


第四模塊：會計財務


√ 了解三大報表及其和經(jīng)營活動的關(guān)系


√ 財務分析、評估企業(yè)績效


√ 編制預算，有效展開企業(yè)整體決策目標


第五模塊：團隊管理


√ 評估團隊成員的技能和工作風格


√ 分配組織職責和工作內(nèi)容


√ 協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行

《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》培訓受眾
中小企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等

《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》課程目的
√ 全面模擬學習公司戰(zhàn)略制定、市場行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務管理等方面整體運作，拓展企業(yè)經(jīng)營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力


√ 學習體悟各部門決策之間是如何相互影響的，培養(yǎng)跨部門、團隊合作精神與全局觀念


√ 掌握戰(zhàn)略決策表、標桿分析、顧客價值分析等管理分析工具，運用于實踐并提升管理決策、問題解決、風險評估等經(jīng)營管理能力


√ 讓企業(yè)各階層主管學會建立“人人都是經(jīng)營者”的意識理念和經(jīng)營者基本思維

《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、

《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》授課培訓師簡介

《企業(yè)經(jīng)營決策模擬》報名服務流程

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