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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具
5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-05-04      修改時間: 2016-08-29      課程編號:100283274
《5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具》課程詳情
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【課程介紹】
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”,一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè),進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益化的基礎(chǔ)。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場,可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣,改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)
【課程目標(biāo)】

 了解5s在管理系統(tǒng)中的作用
 了解5s的內(nèi)涵和重要意義
 了解5s活動中每個S的具體內(nèi)容
 掌握推行5s活動的步驟
 掌握推行5s活動的有效工具
 如何激發(fā)員工,持續(xù)推進(jìn)5s

【課程收益】
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益:
 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法;
 借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例,縮短探索時間;
 學(xué)會克服實(shí)施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費(fèi),提升效率;
 掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn),做到即學(xué)即用,實(shí)戰(zhàn)有效。
【課程特色】實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果
40%理論: 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%觀察實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會;
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;


【培訓(xùn)實(shí)況】
1.5S理論講解
2. 現(xiàn)場5S改善
3. 分享改善成果和心得
4. 討論5S維持措施


【課程大綱】

第一天:
一、 什么是5S現(xiàn)場管理?
 5S的含義及其發(fā)展過程
 5S的起源
 5S是什么?
 5個S之間的關(guān)系
 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
二、 為什么實(shí)施5S
 5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
 5S與安全
 5S與精益生產(chǎn)
三、 5S實(shí)施方法
 整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
 整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
 清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)
四、3S現(xiàn)場實(shí)踐案例分享
 整理、整頓、清掃現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)
五、5S項(xiàng)目案例分享
 5S成功項(xiàng)目案例分享
六、5S實(shí)施方法
 清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
 素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)
 可視化方法
第二天:
七、現(xiàn)場實(shí)踐案例分享
 現(xiàn)場實(shí)踐案例分享
八、 5S堅持的因素分析和討論
 不能堅持5S的因素分析
 堅持的保障體系和因素
 管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
九、5S實(shí)施步驟
 建立組織結(jié)構(gòu)
 5S項(xiàng)目管理機(jī)制
 試點(diǎn)實(shí)施
 全面實(shí)施
 5S體系完善
 建立5S日常管理機(jī)制



《5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員、5S專員等;

《5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《5S與可視化工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
周老師
教育及資格認(rèn)證:
曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管,期間委派到日本夏普公司總部實(shí)戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達(dá)印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長,負(fù)責(zé)生管運(yùn)作等;
講師經(jīng)歷及專長:
周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和4年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實(shí)用性,運(yùn)用方法講求實(shí)效性,其豐富的 現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn),造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實(shí)、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營企業(yè)。
每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)85%。
項(xiàng)目經(jīng)歷
 作為核心成員,參加青島基珀5S –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
 作為核心成員,參與韶關(guān)宏大齒輪精益項(xiàng)目。
 作為核心成員,參與高露潔TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
 作為核心成員,參加通力電梯TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
 作為項(xiàng)目組成員,參與杭州玫琳凱5S現(xiàn)場改善咨詢項(xiàng)目。
 作為項(xiàng)目組成員,參與濟(jì)豐石東TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項(xiàng)目。
 作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
 作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項(xiàng)目。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
信萬(吳江)電子塑膠有限公司 ( TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練) 第一批次
及成電子(昆山)有限公司 (5S – 之目視化管理)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
英威達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司(一線主管管理技能訓(xùn)練))
上海神明控制工程有限公司 (5S – 之目視化管理))
敦南科技(無錫)有限公司(主管領(lǐng)導(dǎo)力提升)
蘇州康鉑塑料科技有限公司(5S – 之目視化管理)
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
舍弗勒(中國) (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠、TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (5S – 之目視化管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
上海汽輪廠有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)))
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
華新特種鋼有限公司 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長城焊管有限公司 (TPM - 全面設(shè)備管理)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 (TQM – 全面品質(zhì)管理)
資勇五金制品(太倉)有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(現(xiàn)場如何推行 5S )
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
德國奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上?剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司 (5S – 之目視化管理)
馬可訊(南通)車輪有限公司 (TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng))
韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 5S – 之目視化管理)
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
博西華電器(南京)有限公司 (工廠安全 10批次)
南京夏普電子有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
上海紫江集團(tuán)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練 3批次
冶金化工服務(wù)客戶:
圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
泰國正大集團(tuán)浦生化有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (現(xiàn)場如何推行5S)
建大輪胎(昆山)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
上海國際油漆有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
南京美瑞制藥有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
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陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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1. 了解安全檢查的基本知識2. 掌握針對不同專家的改善技巧3. 掌握如何運(yùn)用老板及溝通來推動各職能部門進(jìn)行改善4. 了解工廠內(nèi)電氣、設(shè)備設(shè)施等常見隱患及改...
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  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
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精益5S推行實(shí)務(wù)相關(guān)公開課
● 認(rèn)清現(xiàn)場管理中存在的問題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場管理效率● 掌握車間現(xiàn)場管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場管理、改善實(shí)施路線;● 掌握車間現(xiàn)場改善...
現(xiàn)場改善利器培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益5S推行實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
童暉
  • 培訓(xùn)師:童暉
  • 所在地:北京
陸敬
  • 培訓(xùn)師:陸敬
  • 所在地:北京
現(xiàn)場管理相關(guān)公開課
一個中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
● 認(rèn)清現(xiàn)場管理中存在的問題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場管理效率● 掌握車間現(xiàn)場管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場管理、改善實(shí)施路線;● 掌握車間現(xiàn)場改善...
2025-06-26 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-07-17 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班
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2025-11-20 現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
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