《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程背景
棒球運(yùn)動(dòng)起源于歐洲,有著悠久的歷史,是一種以棒打球?yàn)橹饕攸c(diǎn),集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類項(xiàng)目運(yùn)動(dòng),被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”。隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能, 又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),互相配合。成員之間分工明確,棒球責(zé)任清晰又必須主動(dòng)配,相互服務(wù),必要時(shí)為顧全局,個(gè)人要甘于犧牲自我 。------------------------------------------------------------------------------
課程收益
1. 成為管理者提高團(tuán)隊(duì)管理能力的有效工具
2. 創(chuàng)建獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗的精神
4. 提供人力資源部更加新穎的培訓(xùn)手段
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參加對(duì)象
中、高層管理者
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課程流程
5. 破冰船
6. 管理從“領(lǐng)導(dǎo)”開(kāi)始
7. 團(tuán)隊(duì)組建與角色定位
8. 關(guān)注目標(biāo)與解決問(wèn)題
9. 復(fù)盤比賽,教練的聲音
課程大綱
第一部分:沙盤推演與實(shí)踐
1. 通過(guò)沙盤推演,介紹棒球的規(guī)則,使隊(duì)員熟悉規(guī)則
2. 通過(guò)分隊(duì)訓(xùn)練,進(jìn)行第一輪PK賽
第二部分:團(tuán)隊(duì)一定要上場(chǎng)建立轉(zhuǎn)變的意愿
1. 企業(yè)面臨的內(nèi)憂外患
2. 商業(yè)環(huán)境的多樣性使變革更加緊迫
3. 組織和戰(zhàn)略重新定義
第三部分:隊(duì)員配合是關(guān)鍵建立成員的配合
1. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)依賴于每個(gè)人的貢獻(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“狼性”體現(xiàn)
3. 激勵(lì)隊(duì)員的“狼性”
第四部分:最終獲勝靠執(zhí)行
1. 團(tuán)隊(duì)獲得最終勝利的關(guān)鍵是隊(duì)員的成長(zhǎng)
2. 異常情況下團(tuán)隊(duì)策略的調(diào)整與執(zhí)行
第五部分:團(tuán)隊(duì)與“ 家”
1. 團(tuán)隊(duì)需要有情感的牽絆
2. 加速融合新生代隊(duì)員
3. 激勵(lì)分享團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的新招
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
中、高層管理者
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《棒球大聯(lián)盟之團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專家