《走進華為——《供應(yīng)鏈班4期》》課程詳情
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報到日: 開營儀式
Day1: 上午：參觀華為坂田基地
下午：《供應(yīng)鏈管理概要》
晚上：《預(yù)測與計劃平衡》
《庫存管理》
Day2: 上午：《采購管理》
下午：《供應(yīng)鏈運營與質(zhì)量》
晚上：研討：供應(yīng)鏈改進方案設(shè)計
Day3: 上午：《生產(chǎn)計劃》
《訂單履行管理》
下午：集體答疑
晚上：結(jié)業(yè)晚宴
開課時間：第4期：9月8日-9月10日
地點：深圳
費用：學(xué)費28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），

食宿2800元（含3天4晚住宿及餐費），交通費用學(xué)員自理。


引導(dǎo)：企業(yè)必須在提高客戶服務(wù)水平的同時降低成本，在提高市場反應(yīng)速度的同時給顧客以更多的選擇。因此，競爭的主要領(lǐng)域已由產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到了圍繞產(chǎn)品的服務(wù)上——在更短的時間為顧客提供更多的服務(wù)，成本又不高于其它競爭者。
因此，供應(yīng)鏈管理改進逐步成為多數(shù)企業(yè)的公司級戰(zhàn)略重點。任正非曾說，“未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭”。
企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看你的這條鏈的磨合程度了。
課程背景
1998年，華為開啟了管理變革的歷程，規(guī)劃了IPD（Integrated ProductDevelopment，集成的產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整、財務(wù)四統(tǒng)一等項目。IPD和ISC是管理變革的重中之重。ISC的管理原則，是通過對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而保證供應(yīng)鏈的兩個關(guān)鍵目標(biāo)的實現(xiàn)：提升客戶滿意度，降低供應(yīng)鏈的總成本。
在對供應(yīng)鏈進行重整之前，華為的管理水平與業(yè)內(nèi)其他公司相比存在較大差距。華為的訂單及時交貨率只有50%，國際上其他電信設(shè)備制造商的平均水平為94%；華為的庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，而國際平均水平為9.4次/年；華為的訂單履行周期長達(dá)20～25天，國際電信設(shè)備制造商平均水平為10天左右。
同時，和許多生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣，華為當(dāng)時的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)涉及多個部門，如銷售、訂單、制造、采購等，部門之間缺乏良好的合作與溝通，因而也無法形成一個面向客戶的順暢的供應(yīng)鏈流程。ISC管理變革，成就了華為“以客戶為中心”的核心價值觀，極大地提升了客戶滿意度，大幅度地降低了供應(yīng)鏈總成本，為華為快速步入世界級企業(yè)的發(fā)展軌道注入了新的動力。
課程價值
不僅介紹華為供應(yīng)鏈管理體系的運作理念與實踐，也介紹華為如何推進供應(yīng)鏈變革，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理能力的過程。
不僅介紹華為在B2B設(shè)備供應(yīng)鏈管理方面的做法，也全面介紹華為在手機等消費品市場供應(yīng)鏈管理的先進理念與做法。
適合對象
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運營官：
1、關(guān)注通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進，持續(xù)提升客戶滿意度。
2、希望通過訂單管理、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應(yīng)鏈成本。
3、希望通過對標(biāo)業(yè)界最佳實踐，全面改善產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運營質(zhì)量與效率的責(zé)任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實踐，提升供應(yīng)鏈績效水平；
3、需要提升視野與能力，以應(yīng)對業(yè)務(wù)的更大發(fā)展
課程模塊
【模塊一：供應(yīng)鏈管理概要】
鏈管理的核心命題是及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本地將產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶，華供應(yīng)為是如何做到的？效率型、快速交付型、創(chuàng)新型企業(yè)，分別應(yīng)如何通過簡潔、高效的供應(yīng)鏈設(shè)計實現(xiàn)企業(yè)效益倍增？
【模塊二：預(yù)測與計劃平衡】
合同交貨期與供應(yīng)鏈運作周期的矛盾是企業(yè)面臨的一個基本矛盾，平衡的供應(yīng)與需求計劃，使公司得以對其資源進行規(guī)劃，因此能夠快速響應(yīng)，按照既定的服務(wù)水平和交付時間來滿足客戶需求。
【模塊三：庫存管理】
對于所有生產(chǎn)型公司來說，產(chǎn)品的失敗往往損失有限，而庫存的積壓損失更大。庫存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會占用大量資金。在通信設(shè)備和手機產(chǎn)品這兩大市場，華為如何進行庫存規(guī)劃，如何進行日常庫存管理？
【模塊四：采購管理】
穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石，平衡的采購是卓越運營的保證，綜合成本最優(yōu)的采購則可直接貢獻(xiàn)利潤。本課程著重介紹華為采購的組織運作、關(guān)鍵流程、角色分工、基本策略與內(nèi)控建設(shè)等內(nèi)容。
【模塊五：供應(yīng)鏈運營與質(zhì)量】
華為的管理體系是通過各大部門質(zhì)量與運營組織落地執(zhí)行的；供應(yīng)鏈質(zhì)量與運營工作包括維護供應(yīng)鏈質(zhì)量體系、組織供應(yīng)鏈規(guī)劃、推動供應(yīng)鏈管理變革、支持供應(yīng)鏈日常管理、管理供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與IT開發(fā)項目等，本課程著重介紹華為供應(yīng)鏈KPI設(shè)置與分解，如何實施全過程質(zhì)量保證等。
【模塊六：生產(chǎn)計劃】
華為如何以以市場要貨計劃驅(qū)動物料、制造和工程的能力規(guī)劃，以交付項目計劃驅(qū)動各環(huán)節(jié)執(zhí)行活動，其如何引入先進的IT工具來支撐計劃業(yè)務(wù)的實現(xiàn)？
【模塊七：訂單履行管理】
華為公司是如何進行客戶合同承諾的，如何實現(xiàn)對客戶訂單承諾的一言九鼎？如何實現(xiàn)主動管理訂單，而不是被動響應(yīng)？如何在制訂計劃階段就開始區(qū)分不同客戶服務(wù)水平？如何按照唯一的、可行的發(fā)貨計劃運作？



《走進華為——《供應(yīng)鏈班4期》》培訓(xùn)受眾
適合對象
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運營官：
1、關(guān)注通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進，持續(xù)提升客戶滿意度。
2、希望通過訂單管理、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應(yīng)鏈成本。
3、希望通過對標(biāo)業(yè)界最佳實踐，全面改善產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運營質(zhì)量與效率的責(zé)任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實踐，提升供應(yīng)鏈績效水平；
3、需要提升視野與能力，以應(yīng)對業(yè)務(wù)的更大發(fā)展

《走進華為——《供應(yīng)鏈班4期》》課程目的
不僅介紹華為供應(yīng)鏈管理體系的運作理念與實踐，也介紹華為如何推進供應(yīng)鏈變革，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理能力的過程。
不僅介紹華為在B2B設(shè)備供應(yīng)鏈管理方面的做法，也全面介紹華為在手機等消費品市場供應(yīng)鏈管理的先進理念與做法。

《走進華為——《供應(yīng)鏈班4期》》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《走進華為——《供應(yīng)鏈班4期》》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《走進華為——《供應(yīng)鏈班4期》》授課培訓(xùn)師簡介

《走進華為——《供應(yīng)鏈班4期》》報名服務(wù)流程

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