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項目管理實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-05-31      修改時間: 2016-05-31      課程編號:100283527
《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
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課程介紹
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。


課程大綱
一、項目及項目管理
1. 什么叫項目
2. 項目的特點
3. 什么叫管理
4. 什么叫項目管理
5. 課堂練習(xí)
6. 回答參加者問題


二、項目及其所處的環(huán)境分析
1. 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
2. 項目經(jīng)理的職責(zé)
3. 項目中利害關(guān)系人分析
4. 項目早期估算的一般工具


三、項目溝通管理
1. 項目的橫向溝通
2. 項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
3. 項目經(jīng)理的五大基本技能
4. 項目的歸屬
5. 項目管理的發(fā)展歷史


四、項目范圍管理(WBS 的制作方法和規(guī)定)
1. 項目目標(biāo)的SMART 分析方法
2. 項目的工作陳述報告(SOW)
3. 課堂項目模擬練習(xí)
4. 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
5. WBS的評估方法
6. WBS中的注意事項
7. 一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
8. 回答學(xué)員問題
9. 布置第一天回家作業(yè)(學(xué)員平時工作的WBS)


五、項目時間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法)
1. 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)
2. 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題
3. WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系
4. 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM,GERT, Network Board)的四種方法


六、項目時間管理(帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法)
1. 課堂練習(xí)
2. 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作
3. 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
4. 小組練習(xí)


七、項目時間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途)
1. 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能
2. 甘特圖的作用
3. 做阿爾法案例
4. 總結(jié)項目時間管理的九大工具
5. 解答學(xué)員問題


八、項目質(zhì)量管理
1. 項目的質(zhì)量管理的定義
2. 質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)
3. 質(zhì)量計劃的特征
4. 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
5. 質(zhì)量控制的七大工具
6. 質(zhì)量屬性抽樣
7. 質(zhì)量屬性變量


九、項目成本管理(預(yù)算和控制的方法)
1. 預(yù)算的組成
2. 預(yù)算的容許偏差
3. 預(yù)算的動態(tài)管理
4. 控制的基本工具(EV,PV,AC)
5. 項目成本控制的點狀態(tài)(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
6. 項目成本控制的線狀態(tài)(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
7. 項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法
8. 解答學(xué)員問題







《項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等,特別適合于正在從事項目管理的人員

《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
1. 掌握項目管理的特征與目標(biāo),分析影響項目成敗的因素
2. 掌握項目管理總體框架和管理思想,教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧
3. 能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制,進(jìn)行項目的成本控制和質(zhì)量控制
4. 理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點,分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)
5. 能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路,為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
6. 了解和掌握項目團(tuán)隊建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)
7. 掌握項目時間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時間資源,準(zhǔn)時完成項目
8. 掌握項目人力及溝通管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
9. 選擇合理的時機進(jìn)行項目評估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素

《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項目執(zhí)行力、

《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
錢老師
行業(yè)經(jīng)驗
畢業(yè)于浙江大學(xué),上海交通大學(xué)技術(shù)MBA,獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認(rèn)證IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的企顧司中國專職高級顧問,從事管理培訓(xùn)八年多,現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機構(gòu)的簽約講師。
在培訓(xùn)之前,錢老師在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗,擔(dān)任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團(tuán)運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作,對項目管理有著深刻的認(rèn)識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司,所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。
在某大型電信集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間,全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理,具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面,領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項目中,先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負(fù)責(zé)人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計;在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計,并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實施。
在另外一家大型外資集團(tuán)公司總部運營中心擔(dān)任高級運營經(jīng)理,作為項目負(fù)責(zé)人對集團(tuán)總部的生產(chǎn)運營項目進(jìn)行監(jiān)控和管理,對集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理,并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行成本與利潤分析,為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
結(jié)合項目管理及通用管理的課程體系和個人的豐富管理經(jīng)驗,錢老師倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn),在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合,注重實戰(zhàn),課程極具操作性和指導(dǎo)性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢老師邏輯性強,善于溝通和總結(jié),課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學(xué)員的好評。
除從事項目管理及通用管理能力培訓(xùn)外,錢老師還擔(dān)任知名企業(yè)的管理顧問,提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。在2010-2011年,錢老師擔(dān)任某世界500強公司項目管理顧問,為其中國區(qū)工廠新生產(chǎn)線的引進(jìn)提供長達(dá)一年多的專業(yè)項目管理咨詢服務(wù),從先期項目組織結(jié)構(gòu)搭建,項目目標(biāo)和主計劃的制定,項目考核體系的建立,到項目實施過程中的定期跟蹤,提供了全套完整的專業(yè)咨詢服務(wù),最終保證了客戶項目的成功。

主講課程
項目管理領(lǐng)域
1. 《項目管理最佳實踐》
2. 《研發(fā)項目管理》
3. 《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》
4. 《項目領(lǐng)導(dǎo)力》
5. 《項目風(fēng)險管理》

解決問題領(lǐng)域
1. 《創(chuàng)造性解決問題》
2. 《問題分析與解決》
3. 《開發(fā)創(chuàng)新潛能》


培訓(xùn)過的主要客戶
電子電氣
艾默生費希爾、愛普科斯、比克希、博耳電力、博雷、法拉鼎、航天電源、霍丁格包爾文、吉納波、捷普、萊克、萊尼特種電纜、樂可利、利萊森、諾雅克、歐姆龍、日立電梯、升德升、施恩禧、施耐德、臺達(dá)、維信、偉創(chuàng)力、西門子、亞威科、盈得喜、中達(dá)電通、中南電力設(shè)計院

機械制造
阿法拉伐、百得、博格曼、博凱、戴博、丹佛斯、德朔、登福、格蘭富、格林瀚克、航星、豪富太古、佶締納士、康茂、科隆測量、萊克福斯、馬尼托瓦、歐益、泉峰、瑞塑、思德泰克、泰納瑞斯、特雷克斯、鐵姆肯、威特、烏斯特、雅馬哈、藝達(dá)思、長飛、首鋼莫托曼

能源化工
PPG涂料、阿克蘇諾貝爾、埃赫曼、巴斯夫、醋纖、道達(dá)爾、帝斯曼、法國電力、芬美意、福伊特、港華、杭州天然氣、吉大贏創(chuàng)、卡朋羅蘭、庫博建大、拉法基、立邦漆、林德氣體、羅門哈斯、美卓造紙、深圳能源、圣戈班、盛威科、石化、特密高、天合光能、液化空氣、裕克施樂、中海油、中冶連鑄、易普森、賽科石油

汽車交通
阿爾斯通、艾菲發(fā)動機、安吉物流、寶馬、采埃孚、德爾福、德馬泰克、蒂森克虜伯、東風(fēng)雪鐵龍、法雷奧、佛吉亞、匯眾、克諾爾、雷迪埃、李爾、林德叉車、麥格納、上海大眾、上海汽車、通用泛亞、通用汽車、沃爾沃、威意特、偉巴斯特、小松、延峰偉世通、伊頓、中外運、蘇斯帕、曼胡默爾、固鉑輪胎、佳通輪胎、上汽通用五菱、馬夸特、納鐵福、康斯博格、美橋、吉凱恩

通信IT
IBA、安瑞索思、大街網(wǎng)、法國電信、電信研究院、廣東移動、惠普、金智科技、庫力索法、理想、南京十四所、歐唯特、千橡互動、薩姆泰克、泰爾文特、萬達(dá)信息、明希網(wǎng)絡(luò)

服務(wù)業(yè)
必維、東方航空、復(fù)旦、國旅運通、漢庭、翰威特咨詢、佳眾鑫成、錦江之星、特許公認(rèn)會計師公會、形家廣告、東方廣播

金融保險
匯豐銀行、平安、泰康人壽、外匯交易中心、現(xiàn)代融資、銀聯(lián)數(shù)據(jù)、招商銀行、中宏保險、華安基金

制藥醫(yī)療
拜耳、第一三共制藥、國藥、惠氏制藥、強生醫(yī)療、強生制藥、賽生藥業(yè)

其他
國民實業(yè)、信和、保樂力加、農(nóng)夫山泉、英聯(lián)、英特兒營養(yǎng)、歐尚、西諾迪斯、亞萬鋼、多美滋、賀利氏、百威英博、惠氏營養(yǎng)品、中科院、上鈔廠、曼盛包裝
《項目管理實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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