《5S與目視化管理培訓》課程詳情
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課程說明: 5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們�？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔
上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
5S僅停留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長效機制
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。
課程內(nèi)容: 一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業(yè)成功的二大秘訣
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對象與目標
5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”
二、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S起源與發(fā)展
2、5S內(nèi)涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關(guān)聯(lián)圖
三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領(lǐng)
4、“整理”推行五要點小結(jié)
四、整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
4、“整頓”推行要領(lǐng)之標識名稱
5、“整頓”推行要領(lǐng)之標識數(shù)量
6、“整頓”推行要領(lǐng)之標準化起點
7、“整頓”推行五要點小結(jié)
五、“清掃”推行要領(lǐng)-預防與發(fā)現(xiàn)問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導以身作則
3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責任明確
5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準
8、“清掃”推和五要點小結(jié)
六、“清潔”推行要領(lǐng)-標準化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實前面“3S”
3、“標準化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
4、深入思考，如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結(jié)
七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會
4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
5、素養(yǎng)需要教育
八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關(guān)鍵
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標準行事
九、目視化管理
1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
2、目視化管理定義
3、實現(xiàn)目視化的方法與工具4、目視化案例展示
《5S與目視化管理培訓》培訓受眾
制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員
《5S與目視化管理培訓》課程目的
1. 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
2. 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
3. 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧
《5S與目視化管理培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S與目視化管理培訓》所屬專題
現(xiàn)場管理、
現(xiàn)場5S管理培訓、
精益5S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善、
現(xiàn)場改善利器培訓、
工廠精細化管理、
《5S與目視化管理培訓》授課培訓師簡介
張老師
上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問，上海市注冊咨詢專家，高級培訓師，資格認證培訓師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓咨詢�，F(xiàn)任多家企業(yè)（集團、上市公司）管理顧問、特約培訓師。
在咨詢機構(gòu)、三資企業(yè)、國企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔任精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（SMED,5S與目視化，標準作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓，領(lǐng)班&組長培訓，負責PCB廠人員管理與培訓，車間現(xiàn)場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了制造行業(yè)，機械電器，醫(yī)療，精細化工，等多種行業(yè)咨詢項目和大量實戰(zhàn)培訓項目。
擅長課程：
中基層管理系列：《金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓練》
生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場管理與改善》《車間準時化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設(shè)》《有效激勵員工》
授課風格：
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓效果得到參加培訓人員及企業(yè)內(nèi)部一致認可！
主要咨詢客戶：
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司（現(xiàn)場改善與效率提升
寧波以賽亞氣動成套有限公司（精益生產(chǎn)
江陰新晟電子有限公司（現(xiàn)場5S及目視化）
上海祿森電子有限公司（標準化）
鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司（主管能力提升輔導）……
服務(wù)過的企業(yè)：
制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達豐（上海）電腦有限公司，昆山麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司，上海英華達科技有限公司，科絡(luò)普線束（昆山、太倉、綿陽）有限公司，杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司，蘇州國巨電子有限公司，富士康(淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟南超達電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海）有限公司，合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司，昆山致伸東聚科技有限公司，昆山越峰電子有限公司等
汽車行業(yè)：洛陽宇通汽車有限公司，上海奔達機電（汽配），順普汽車零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽車配件有限公司，山東明水汽車配件有限公司，江蘇成辰汽車配件有限公司，南京創(chuàng)捷和信汽車部件有限公司
機械行業(yè)：江蘇華東造紙機械有限公司，常熟眾達機械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車設(shè)備有限公司，重慶九源機械有限公司，河南萬泰機械有限公司，安徽藍博旺機械集團，三一重工（常熟，昆山），太原重工機械有限公司，
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責任公司，貴州中煙工業(yè)有限責任公司，寶雞煙草專賣局
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇同禾藥業(yè)有限公司，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司
化工行業(yè)：山東宏信化工股份有限公司，洛陽駿馬化工有限公司
服裝行業(yè)：江蘇利安達服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司
《5S與目視化管理培訓》報名服務(wù)流程
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