《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）》課程詳情
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我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈情況模擬，探索不同供應鏈如何帶來高財務回報。
精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理最佳實踐
如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

課程大綱：
一、 供應鏈管理概覽
(一) 供應鏈和供應鏈管理的效益
(二) 供應鏈管理SCOR模型
(三) 供應鏈管理中的五個流程與三個流
(四) SCOR的流程范疇
(五) 供應鏈管理的核心價值
(六) 供應鏈管理不善案例
(七) 庫存成本
(八) 總成本與供應商選擇案例
二、 供應鏈管理的財務回報
(一) 庫存周轉率的概念
(二) 庫存周轉率與現金流的關系
(三) 庫存周轉率與資產回報率的關系
三、 庫存控制的關鍵績效指標
(一) 倉儲管理與庫存控制
(二) 庫存控制三大指標的關系
(三) 及時交貨率
(四) 庫存周轉率
(五) 呆滯庫存比率
(六) 庫存數據準確性
(七) 主數據準確性
(八) 供應商及時交貨率
(九) 供應商交貨靈活度
(十) 供應商管理庫存比例
(十一) 生產及時達成率
(十二) 成品、半成品庫存比例
四、 庫存控制方法
(一) 按庫存生產模式VS按訂單生產模式
(二) ABC分類法
(三) 案例：她為什么受處罰
(四) A類物料庫存控制策略
(五) 安全庫存
(六) 緩沖庫存
(七) C類物料庫存控制策略
(八) 訂貨點法
(九) 雙箱法
(十) B類物料庫存控制策略
(十一) 戰(zhàn)略物料的庫存策略
(十二) 公用物料與專用物料
(十三) 風險物料的控制策略
(十四) 案例討論：燙手的訂單
(十五) 供應商管理庫存
(十六) 呆滯物料的風險預測與監(jiān)控技術

沙盤介紹：
沙盤名稱：《采購與運輸沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調動學員參與發(fā)現真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。




《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）》培訓受眾
如果你是企業(yè)高管、或供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等，這門課是為你量身訂做

《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）》課程目的
1. 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2. 降本壓力比山大，供應鏈如何降本增效？
3. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4. 企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
5. 如何平衡按期交貨與庫存水平的關系？

《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）》所屬分類
采購供應鏈

《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、物流供應鏈管理、庫存與倉儲管理、供應鏈培訓、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、制造業(yè)庫存控制技術、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制方法（沙盤）》授課培訓師簡介

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