《采購價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識》課程詳情
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【課程背景】買的精還是賣的精?
知道嗎?采購成本下降10% 所帶來的利潤 , 可能需要增加100%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大,如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),采購人員經(jīng)常需要面對這些問題:
w 對單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃?
w 如何獲得內(nèi)部客戶對采購人員的價(jià)值和采購價(jià)格的認(rèn)可?
w 如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位?
w 如何獲得合適的市場價(jià)格信息和利用市場信息分析價(jià)格趨勢和降價(jià)機(jī)會(huì)?
w 如何制定正確的成本降低目標(biāo)?
w 如何對供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析?
w 采購如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開發(fā)過程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?
w 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析實(shí)現(xiàn)雙贏的成本降低工作?
w 怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以10個(gè)案例分析與工具,非常有針對性的進(jìn)行演練與說明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略成本管理概論 采購價(jià)值和采購定位
采購成本管理核心理念
一流采購成本管理的關(guān)鍵要素
采購成本管理階梯
戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析 什么是價(jià)格分析?
影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購對策
價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略
ü 供應(yīng)商之間比價(jià)
ü 和市場價(jià)格比較
ü 和歷史價(jià)格比較
ü 和獨(dú)立估價(jià)比較
案例分析:供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析和運(yùn)用
間接成本分析和運(yùn)用
學(xué)習(xí)曲線分析
量本利分析
成本實(shí)際分析模型開發(fā)和運(yùn)用(Should cost model)
案例分析—
ü 作業(yè)成本法案例分析
ü 塑膠部件/PCBA成本模型分析
四、標(biāo)桿分析 什么是標(biāo)桿分析法?
標(biāo)桿分類和流程
拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
績效標(biāo)桿運(yùn)用
拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析 什么是目標(biāo)成本法?
目標(biāo)成本法流程分析
目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
價(jià)值工程定義
什么時(shí)候使用價(jià)值工程?
如何使用價(jià)值工程?
誰應(yīng)該做價(jià)值工程分析
案例:價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析(TCO) 總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
總擁有成本開發(fā)流程
供應(yīng)鏈中隱性成本分析
案例:電腦/設(shè)備采購的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
財(cái)務(wù)報(bào)表透視
ü 營收表
ü 資產(chǎn)負(fù)債表
ü 現(xiàn)金流表
關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
ü 償債能力分析
ü 經(jīng)營效率分析
ü 盈利能力分析
供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
案例—公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
八、合作成本降低之法 采購費(fèi)用分析
供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
成本降低機(jī)會(huì)評估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價(jià)格談判的主要策略和技巧
成本降低策略和談判案例分享
《采購價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、成本分析專員、采購主管、采購人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士
《采購價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識》課程目的
在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn),您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識和技能
w 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
w 掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
w 掌握成本分析方法和技巧
w 掌握建立成本分析模型的流程和方法
w 掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
w 運(yùn)用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
w 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢
w 了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略
《采購價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識》授課培訓(xùn)師簡介
顧磊
現(xiàn)任某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,成本管理專家
ITC特聘專家級培訓(xùn)講師
英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師
某跨國集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
顧先生具有十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),歷任產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,采購成本管理職務(wù)。顧先生在摩托羅拉公司任職期間,負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和價(jià)格談判,通過他的努力,使產(chǎn)品的本地化從40% 提高到70%, 成本下降20% ,之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包(Outsourcing)的管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強(qiáng)企業(yè)后,歷任戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理,作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,他主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),同時(shí)顧先生還是第一位領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)完成對數(shù)碼相機(jī)拆解分析的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用,在擔(dān)任戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,主要負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理,包括制定ODM報(bào)價(jià)流程,二級供應(yīng)商的管理戰(zhàn)略,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系,市場咨訊。
風(fēng)格與特點(diǎn):
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);
獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評;
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
聯(lián)想手機(jī),柯達(dá),延鋒偉世通,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,
艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá),
客戶評價(jià):
內(nèi)容很豐富,對新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識,與實(shí)際工作相結(jié)合,比較實(shí)用。