《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課程詳情
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課程背景
采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權(quán)利和義務(wù),是在采購合同執(zhí)行過程中,約束雙方的行為準(zhǔn)則。而采購合同管理,則是合同得以實現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因,致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風(fēng)險,并在管理過程中面臨諸多困境。
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級采購管理師>>證書,認(rèn)證費用:800元/人
第一講:對合同條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避
合同的主要條款的形成過程
法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力~案例分析
合同的表現(xiàn)形式
導(dǎo)致合同無效的因素~案例分析
合同關(guān)系不涉及第三人原則
合同的條款
其他條款詳解
支付條款
合同的履行~案例分析
合同變更與轉(zhuǎn)讓
合同權(quán)利義務(wù)的終止
合同違約與爭議處理
第二講:買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
買賣合同的概述
買賣合同的效力
買賣合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受
特種買賣合同
承攬合同的基本要求和注意的問題
工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意的問題
案例分析:外包合同分析
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
國際貨物買賣合同
國際買賣貨物的風(fēng)險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
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第三講:招投標(biāo)過程控制及合同重點難點分析與風(fēng)險防范
招標(biāo)采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識
有關(guān)招投標(biāo)文件的要求
招投標(biāo)過程要強調(diào)的問題
招投標(biāo)項目案例分析
第四講:技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務(wù),合同管理與風(fēng)險防控
技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定,包括以下條款(1)固定價格
技術(shù)合同的注意的問題
技術(shù)合同要說明的其他問題
案例分析:技術(shù)合同
第五講:合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范
合同風(fēng)險識別與管理
企業(yè)采購合同管理
企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范
企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
現(xiàn)場互動討論
第六講:其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
消費者權(quán)益保護(hù)法
產(chǎn)品質(zhì)量法
競爭與反壟斷法
《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈管理者、項目招標(biāo)人員、采購員、采購主管、采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員、業(yè)務(wù)銷售人員,法務(wù)人員、合同審批人員、關(guān)務(wù)人員、合同管理人員、客戶服務(wù)人員等。
《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》課程目的
ü 使采購商務(wù)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求
ü 采購如何有效進(jìn)行合同管理
ü 識別采購合同陷阱與風(fēng)險的規(guī)避
ü 采購合同糾紛的處理與應(yīng)對
ü 常見擦購合同管理的難點及重點
ü 了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項
ü 擦購合同法務(wù)要求和風(fēng)險規(guī)避
ü 了解其他與合同有關(guān)的法律要求
《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
法務(wù)培訓(xùn)、
采購管理培訓(xùn)、
風(fēng)險管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
工廠精細(xì)化管理、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》授課培訓(xùn)師簡介
顧聞知
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗;
16年供應(yīng)鏈專職顧問,培訓(xùn)講師經(jīng)驗;
總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境,降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法,結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地;
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,國立清華大學(xué)客座教授。
臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助,中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
擅長課程:
采購成本降低與談判技巧、供應(yīng)商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)、庫存控制技術(shù)、庫存管理與銷售預(yù)測實戰(zhàn)、智慧型供應(yīng)鏈構(gòu)建實操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理