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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-12-06      修改時(shí)間: 2016-12-06      課程編號(hào):100284294
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》課程詳情
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課程背景


隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。


課程收益


對(duì)企業(yè)而言,我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢(shì)的能力


課程宗旨


“今天培訓(xùn)結(jié)束,明天開始動(dòng)手!薄嘤(xùn)就是為了改變理念,把所學(xué)到的管理工具運(yùn)用到平時(shí)的工作中去。


“沒有圖表就是沒有管理,沒有數(shù)字就是沒有控制”。





第一天
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理(9:00—10:30)
講師:
 什么叫項(xiàng)目
 項(xiàng)目的特點(diǎn)
 什么叫管理
 什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問題
學(xué)員:
 做練習(xí)題
 討論
 學(xué)員提問
10:30—10:45 休息


二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析(10:45—12:00)
講師:
 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
 項(xiàng)目早期估算的一般工具
 項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
學(xué)員:
 討論
 提問
12:00—13:00 午餐


三、項(xiàng)目溝通管理(13:00—14:30)
講師:
 項(xiàng)目的橫向溝通
 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
學(xué)員:
 提問
 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14:30—14:45休息


課堂作業(yè):(14:45—17:00)
 完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
 完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”


第二天
四、項(xiàng)目范圍管理(WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定)(9:00—10:30)
講師:
 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
 WBS的評(píng)估方法
 WBS中的注意事項(xiàng)
 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
 項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
 布置課堂作業(yè)(學(xué)員案例中的WBS和RAM )
學(xué)員:
 提問
 交流
 每人做案例模擬的開頭3個(gè)模塊
10:30—10:45 休息


課堂作業(yè):(10:45—12:00)
講師:完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”
學(xué)員:課堂完成案例中的WBS和RAM


12:00—13:00 午餐


五、項(xiàng)目時(shí)間管理(網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法)(13:00—14:30)
講師:
 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
學(xué)員:
 討論所做的案例
 發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定,各自發(fā)表個(gè)人的意見






六、項(xiàng)目時(shí)間管理(帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法)
講師:
課堂練習(xí)
 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí)
學(xué)員:
 課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
 小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
14:30—14:45休息


七、項(xiàng)目時(shí)間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途)(14:45—16:30)
講師:
 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
 甘特圖的作用
 做阿爾法案例
 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
 解答學(xué)員問題
學(xué)員:
 做阿爾法案例練習(xí)
 學(xué)員提問
 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)


課程結(jié)束總結(jié):(16:30—17:00)
講師:
 學(xué)員問題與答疑
 項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
 布置課后作業(yè)
學(xué)員:
 學(xué)員積極提問
 收集完成回家作業(yè)的基本方法



《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等,特別適合正在從事 項(xiàng)目管理的人員

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉毛華
 上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士
 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士
 劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
 曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理
 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
 上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家
 勞力士(中國(guó))有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)

授課風(fēng)格:

授課采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、管理評(píng)估等皆能切合主題,以實(shí)例個(gè)案為骨干,輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ);在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí),注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái),使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)過的客戶:

萬(wàn)科、世茂、BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、醫(yī)療機(jī)械(中國(guó))公司、菲利浦電子、伊萊克斯(長(zhǎng)沙)公司、菲利浦半導(dǎo)體(廣東)、卡特比勒起重機(jī)、上海萬(wàn)科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器(國(guó)內(nèi)上市公司)、上海電氣集團(tuán)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、3 M (中國(guó))、上海通用照明、德爾福汽車電氣(白城)、英國(guó)BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田 (中,英文)、廣州舒適刀片 、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛默生電氣(中國(guó))有限公司、廣東北電通訊(英文授課)、松下萬(wàn)寶(廣州)有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械(北京)有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德爾福汽車電氣(廣州)、艾力(廣州)包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、飛利浦照明電子(上海)有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛默生過程處理(中國(guó))有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動(dòng)通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械(上海)有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證(中國(guó))有限公司、廣州本田汽車有限公司等專業(yè)經(jīng)歷。
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項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
凡勝
  • 培訓(xùn)師:凡勝
  • 所在地:廣州
  • 廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
項(xiàng)目執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
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