公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 激勵性薪酬福利體系設計
激勵性薪酬福利體系設計 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-12-09      修改時間: 2016-12-09      課程編號:100284340
《激勵性薪酬福利體系設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景:
員工激勵被視為現代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天,硬性管理的效能越來越低,而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。
薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及整體業(yè)績有著直接的影響。大多數企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設計,薪酬福利對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系,是國內企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負責人,您是否具備設計、應用薪酬留住人才、激勵員工,同時有效的控制人力成本的能力?

課程目標:
1.介紹有關薪酬概念與薪酬定位;
2.介紹激勵機制設計的關鍵技巧;
3.介紹薪酬設計的策略和流程;
4.介紹薪酬設計的方法和工具;
5.介紹薪酬與績效掛鉤的方法。

課程大綱:
一、薪酬定義與薪酬的分類
工資與獎金的法律概念
薪酬分類:直接與間接薪酬
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點

二、企業(yè)激勵機制設計的關鍵
機制的定義與分類
激勵機制的核心影響因素
如何提高激勵機制的有效性

三、薪酬定位與現狀分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析:某集團各層級薪酬外部公司性分析
薪酬內部公平性分析:回歸擬合度
案例分析:某集團薪酬體系內部公平性分析
薪酬類別的設計

四、職位評估的方法與技巧
常見的崗位評估方法比較
要素計分法的運用
案例分析:某企業(yè)《職位評價手冊》
崗位評估形成職等結構
案例分析:國際崗位評估系統(tǒng)介紹

五、薪酬結構及關鍵參數設計
薪酬結構設計的內容和影響因素
案例分析:某企業(yè)薪酬結構的變化
基準薪酬等級的確定
薪酬結構中位值策略與級差計算
薪酬結構的帶寬策略與計算方法
薪酬重疊策略
案例分析:如何確定薪酬等級標準

六、專題一:營銷人員薪酬設計
營銷人員薪酬設計的基本原則
營銷人員底薪的設計
營銷人員提成的設計
案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對照表
營銷人員獎金的設計

七、專題二:技術人員薪酬設計
技術人員薪酬設計的基本原則
技術人員短期薪酬設計
技術人員的中長期薪酬設計
案例分析:某企業(yè)營銷人員提成對照表

八、專題三:生產人員的薪酬設計
生產人員薪酬設計的基本原則
計件工資的設計
計時工資的設計
案例分析:選擇哪種工資更優(yōu)?

九、基于業(yè)績的薪酬激勵
設計業(yè)績薪酬的思路
業(yè)績與薪酬的聯結方式
業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
案例討論:漲工資的困惑

十、福利體系設計的技巧
如何發(fā)揮福利的激勵功能
對不同對象設計不同的福利項目
案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表

十一、薪酬調整與薪酬管理
薪酬的調整方法:普調、個別調整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優(yōu)化

十二、非貨幣性激勵的九大方略
愿景激勵
贊美激勵
榮譽激勵
晉升激勵
情感激勵
培訓激勵
競爭激勵
授權激勵
餐飲娛樂激勵

十三、答疑與討論

《激勵性薪酬福利體系設計》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、薪酬經理、主管等

《激勵性薪酬福利體系設計》所屬分類
人力資源

《激勵性薪酬福利體系設計》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程薪酬管理培訓薪酬激勵課程、管理者激勵與輔導能力提升薪酬與福利體系培訓、EAP員工幫助計劃培訓、

《激勵性薪酬福利體系設計》授課培訓師簡介
彭榮模
彭榮模
北京大學MBA
PTT國際職業(yè)培訓師
美國PDP人才測評專業(yè)分析師
國內人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師
2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”
2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優(yōu)秀專家”
2015年全國微課大賽“最佳制作大獎”獲得者
清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學前程無憂、智聯招聘等數家國內著名高校與專業(yè)機構特聘人力資源主講專家

工作經驗:
先后二十一年在大型央企(中車集團)、港資集團(深圳華粵電子)、中美合資集團(廣東粵寶實業(yè))、專業(yè)咨詢機構(深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組)任人力資源經理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術,摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系,已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導工作,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中,為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶4個國家的企業(yè)中推行;為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網等大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發(fā)行,廣受市場歡迎。

授課風格:
以案例實證為主,案例來源一部分來自自身的工作經驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題;
以現場討論為主,案例來源于客戶單位發(fā)生的事實,通過互動,啟發(fā)學員對本單位情況進行剖析;
從企業(yè)的實際情況出發(fā),重在幫助學員提高解決問題的能力。

主講課程:
《招聘管理與面試甄選技巧》《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實務》《績效面談輔導六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》《激勵性薪酬福利體系設計》
《新生代員工的管理與激勵》《人力資源專業(yè)技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》《成功創(chuàng)業(yè)者特質修煉及卓越團隊打造》

服務客戶:
銀行:招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、東莞銀行等
通訊:中國移動、中國電信、中國聯通等
郵政:廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、云南郵政等
航空:海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天等
電力:國家電網(江蘇、河南、河北、江蘇)、南方電網(廣東、廣西電網、云南)、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團、中國大唐電力集團等
汽車:廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克等
制造業(yè):富士康、臻鼎科技、采矣孚(中國)公司、日立電梯、三一重工、中聯重科、威盛電子、美的集團、康佳集團、創(chuàng)維集團、東亞糖業(yè)集團、TCL集團、天時達手機、吉田拉鏈(YKK)、豪利士(VOLEE)、東江集團、長城電腦、金蝶軟件(中國)公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團等
藥業(yè):葵花藥業(yè)、華潤三九、九芝堂集團、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、王老吉、日本津村藥業(yè)等
其他行業(yè):深圳地鐵、成都地鐵、長沙軌道交通、成都鐵路局、紅塔集團、珠海醋酸纖維、安徽中煙阜陽煙廠、OSI國際食品、中法水務、基山國際、福瑞博得(中國)、四川華西集團、杭州百貨集團、南京新街口百貨、云南交通投資集團、深高速、震雄銅業(yè)集團、上海普元信息、上海燃氣浦東銷售有限公司、上海普元信息、深圳市不動產擔保股份公司、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、保利地產、智聯招聘、惠州德賽西威汽車電子、振業(yè)集團、記憶科技、廣州京信、鐵漢生態(tài)、安吉爾、武漢葛洲壩集團、廈門夏商集團、河南新鄉(xiāng)源泉電器、迅雷網絡、北京海航、廣州地鐵設計院、深圳共進電子、成都歡樂谷、義烏三鼎織造、臻鼎科技、汕頭廣電網絡等等

客戶評價:
我們請過很多國內外知名的老師來公司講課,彭老師為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數的新記錄,每次來聽課的學員都接近500人,教室里擠得水泄不通,反響也非常好,希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓。
---富士康集團人力資源總處培訓負責人 孫偉南
國內講授人力資源課程的老師很多,但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的,給我們的培訓讓學員收獲很大。
---TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān) 張小平
彭老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學員,讓我們學到了非常實用的方法。
---中國移動深圳公司人力資源經理 胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野,提供了很多值得借鑒的工具和方法,對我們今后的工作有相當大的啟發(fā)。
---中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經理 王軍
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題,我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好,今天聽了彭老師的課程,真正了解了問題在哪里了,對以后的工作有很大的幫助。
---九芝堂藥業(yè)行政人事經理 黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結合緊密,案例精辟、生動,有針對性,淺顯易懂。
---招商銀行云南省分行人力資源副總 仇菲菲
《激勵性薪酬福利體系設計》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100284340          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  激勵性薪酬福利體系設計
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底,不需要填寫單位。?/td>
其它咨詢: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
薪酬管理體系
績效與薪酬管理課程
薪酬管理培訓
薪酬激勵課程
管理者激勵與輔導能力提升
薪酬與福利體系培訓
EAP員工幫助計劃培訓
相關培訓
[內訓課] 如何設計聚焦于人薪酬體系——2 天落地實操方案
[內訓課] 高效激勵與輔導
[內訓課] 企業(yè)薪酬與福利管理
[內訓課] 崗位價值評估與薪酬體系建立
[內訓課] 基于戰(zhàn)略績效的薪酬體系建設
[內訓課] 績效管理與薪酬體系設計
[內訓課] 員工關系管理與激勵輔導
[內訓課] 薪酬管理與激勵設計
[內訓課] 員工心理問題識別與處理EAP版
[內訓課] 下屬輔導與激勵
EAP員工幫助計劃相關培訓師
仲敏
  • 培訓師:仲敏
  • 所在地:青島
  • 企業(yè)心理資本與壓力情緒管理培訓師
戴增陽
績效與薪酬管理相關公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,績效管理是關鍵。凡事預則立,不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來,千鈞重擔眾人挑,人人肩上有指標,才...
EAP員工幫助計劃相關內訓課
薪酬與福利體系相關培訓師
代志杰
  • 培訓師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導師
鄭中夏
  • 培訓師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
  • 臺灣成功大學企管學士
薪酬與福利體系相關內訓課
管理者激勵與輔相關培訓師
袁振魯
譚巍
  • 培訓師:譚巍
  • 所在地:寧波
  • 國家高級經營師 高級人力師
管理者激勵與輔相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 21.5 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×