《向華為學(xué)習(xí)人力資源變革：打造績(jī)效與薪酬體系，塑造高績(jī)效企業(yè)文化》課程詳情
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學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源如何：創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值、分配價(jià)值
| 項(xiàng)目引言目前大多數(shù)企業(yè)面臨的人力資源困境：
1. 根據(jù)人力資源理論而定出來(lái)的傳統(tǒng)薪酬和激勵(lì)（獎(jiǎng)金或股權(quán)）為什么總是對(duì)員工繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和公司最后的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是無(wú)效的？
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)久了，老員工甚至是管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，企業(yè)一直運(yùn)營(yíng)在“只能完成低效目標(biāo)”的運(yùn)營(yíng)狀況下；
3. 企業(yè)有不同類別的職位性質(zhì)（如營(yíng)銷、研發(fā)或后勤），如何從績(jī)效管理設(shè)計(jì)上都能實(shí)現(xiàn)績(jī)效分解清晰、并在績(jī)效達(dá)成后基于職位貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行合理的利益分配？
4. 業(yè)務(wù)管理者只會(huì)按公司總體要求制定績(jī)效KPI，缺乏績(jī)效的過(guò)程管理能力或錯(cuò)誤的把績(jī)效管理定位為人力資源部的工作范疇，造成企業(yè)一直在“年初定績(jī)效（有目標(biāo)），年底完不成（沒(méi)結(jié)果）”的惡性經(jīng)營(yíng)循環(huán)之中。
5. 缺失的奮斗者——大部分的企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織內(nèi)部就會(huì)失去企業(yè)家們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期那種為了生存而進(jìn)行的高績(jī)效奮斗。
針對(duì)以上這些問(wèn)題，有的企業(yè)把方法論寄托在任職資格的建立，也有的寄托在培訓(xùn)體系的建立，但是華為公司通過(guò)績(jī)效管理變革實(shí)現(xiàn)了高效的價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)職位與任職管理實(shí)現(xiàn)了客觀公正的價(jià)值評(píng)價(jià)，通過(guò)薪酬體系優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價(jià)值分配，從而實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的三位一體結(jié)構(gòu)，并促進(jìn)了高績(jī)效文化體系的建立，為戰(zhàn)略提供了源源不斷的人才供給，也為變革、創(chuàng)新提供了良好的土壤。
當(dāng)企業(yè)面臨當(dāng)下的市場(chǎng)巨變和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)如何通過(guò)一系列的高績(jī)效文化建設(shè)和高效的績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)來(lái)保證整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力，是一個(gè)擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前一道解不開(kāi)、理還亂的管理難題。
為幫助企業(yè)走出困境，建立高效的績(jī)效與薪酬體系，打造高績(jī)效文化，特別推出此課程。
課程大綱
課程模塊1《向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)績(jī)效管理體系》
第一部分：學(xué)習(xí)華為如何建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系
第二部分：學(xué)習(xí)華為從“績(jī)效考核”向“績(jī)效管理”升級(jí)轉(zhuǎn)變的過(guò)程和方法，業(yè)務(wù)高管們是如何從“簡(jiǎn)單制定KPI的坑‘里‘爬出來(lái)“，轉(zhuǎn)型為真正的高績(jī)效管理者的實(shí)踐案例和過(guò)程
第三部分：學(xué)習(xí)華為是如何破解績(jī)效管理中的困惑和難題的
課程模塊2《向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)薪酬管理體系》
第一部分：學(xué)習(xí)華為如何從“任職資格標(biāo)準(zhǔn)的坑里爬出來(lái)”并建立起以責(zé)任貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的任職資格體系的
第二部分：學(xué)習(xí)如何參考華為以?shī)^斗者為本的工資、獎(jiǎng)金和股票為主體的薪酬設(shè)計(jì)方法，以及非物質(zhì)激勵(lì)方法對(duì)高績(jī)效文化的支持
學(xué)習(xí)內(nèi)容預(yù)覽
《向華為學(xué)習(xí)人力資源變革：打造績(jī)效與薪酬體系，塑造高績(jī)效企業(yè)文化》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/人力資源分管副總/人力資源總監(jiān)和薪酬與績(jī)效經(jīng)理
《向華為學(xué)習(xí)人力資源變革：打造績(jī)效與薪酬體系，塑造高績(jī)效企業(yè)文化》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)習(xí)人力資源變革：打造績(jī)效與薪酬體系，塑造高績(jī)效企業(yè)文化》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效考核體系、
企業(yè)變革管理、
企業(yè)文化、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學(xué)習(xí)、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
人力資源管理、
《向華為學(xué)習(xí)人力資源變革：打造績(jī)效與薪酬體系，塑造高績(jī)效企業(yè)文化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
沈宗軍
原華為高級(jí)人力資源經(jīng)理,沈宗軍老師2001年管理碩士畢業(yè)之后，即入職華為，先后在華為財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)和研發(fā)體系任職，有13年華為人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。其務(wù)實(shí)的風(fēng)格為其深度掌握人力資源的本質(zhì)提供了良好的基礎(chǔ)；2015年1月開(kāi)始從事企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)工作，為多家主流民營(yíng)企業(yè)提供戰(zhàn)略性人力資源咨詢服務(wù)，主要擅長(zhǎng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。
咨詢實(shí)踐
沈宗軍對(duì)華為人力資源管理體系有深入的理解和研究，曾任華為大學(xué)高級(jí)講師，講授過(guò)《華為企業(yè)文化》、《績(jī)效管理》、《有效溝通》等領(lǐng)導(dǎo)力課程，擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化和整體建設(shè)，在公司戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、薪酬管理、知識(shí)管理等方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任職業(yè)顧問(wèn)期間，通過(guò)人力資源變革協(xié)助企業(yè)逆勢(shì)創(chuàng)造了增長(zhǎng)120%的杰出成績(jī)。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)過(guò)基本的人力資源變革之后，企業(yè)的活力獲得巨大進(jìn)步。
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