《關(guān)于舉辦PMP項(xiàng)目管理及國(guó)際認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員一次性通過(guò)考試；
3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線(xiàn)模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)4500元/人，考試費(fèi)4100元/人（贈(zèng)送講義、PDU證明）

2019年 考試時(shí)間
3月30日  6月22日  9月7日  12月7日

課程內(nèi)容：

第1章 引論
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系
4. PMBOK指南的組成部分
5. 裁剪
6. 項(xiàng)目管理商業(yè)文件
7. 練習(xí)與講解
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
1. 概述
2. 事業(yè)環(huán)境因素
3. 組織過(guò)程資產(chǎn)
4. 組織系統(tǒng)
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的定義
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
4. 執(zhí)行整合
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第4章 項(xiàng)目整合管理
1. 制定項(xiàng)目章程
2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4. 管理項(xiàng)目知識(shí)
5. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
6. 實(shí)施整體變更控制
7. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
8. 本領(lǐng)域ITTO詳解
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第5章 項(xiàng)目范圍管理
1. 規(guī)劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 確認(rèn)范圍
6. 控制范圍
7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
8. 練習(xí)與講解
9. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理
2. 定義活動(dòng)
3. 排列活動(dòng)順序
4. 估算活動(dòng)歷時(shí)
5. 制定進(jìn)度計(jì)劃
6. 控制進(jìn)度
7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
8. 進(jìn)度計(jì)算題詳解
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第7章 項(xiàng)目成本管理
1. 規(guī)劃成本管理
2. 估計(jì)成本
3. 制定預(yù)算
4. 控制成本
5. 本領(lǐng)域ITTO詳解
6. 成本計(jì)算題詳解
7. 練習(xí)與講解
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 管理質(zhì)量
3. 控制質(zhì)量
4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第9章 項(xiàng)目資源管理
1. 規(guī)劃人力資源管理
2. 估算活動(dòng)資源
3. 獲取資源
4. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
5. 管理團(tuán)隊(duì)
6. 控制資源
7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
8. 練習(xí)與講解
9. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第10章 項(xiàng)目溝通管理
1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監(jiān)督溝通
4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
8. 本領(lǐng)域ITTO詳解
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1. 規(guī)劃采購(gòu)管理
2. 實(shí)施采購(gòu)
3. 控制采購(gòu)
4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


第13章 項(xiàng)目相關(guān)方管理
1. 識(shí)別相關(guān)方
2. 規(guī)劃相關(guān)方參與
3. 管理相關(guān)方參與
4. 監(jiān)督相關(guān)方參與
5. 本領(lǐng)域ITTO詳解
6. 練習(xí)與講解
7. 動(dòng)畫(huà)視頻觀(guān)看


1. 備考復(fù)習(xí)要點(diǎn)詳解
2. 考試注意事項(xiàng)
3. 考試方法總結(jié)與答疑




《關(guān)于舉辦PMP項(xiàng)目管理及國(guó)際認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》課程目的
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

《關(guān)于舉辦PMP項(xiàng)目管理及國(guó)際認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《關(guān)于舉辦PMP項(xiàng)目管理及國(guó)際認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

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