《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程詳情
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第一單元：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式
◆工業(yè)時代管理過時；
◆客戶走向互聯(lián)；
◆經(jīng)濟向服務轉型；
◆互聯(lián)管理模式特征；
◆海爾人單合一雙贏模式。
第二單元：戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略
◆用戶思維；
◆簡約思維；
◆極致思維；
◆迭代思維；
◆流量思維；
◆平臺思維；
◆跨界思維；
◆社會化思維；
◆大數(shù)據(jù)思維；
◆自適應性；
◆超利潤性；
◆粘客戶性；
◆常實驗性。
第三單元：領導之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維培養(yǎng)領導力
◆人人都有自己的聲音；
◆能力遠比頭銜重要；
◆自愿的付出與投入；
◆來自低層的力量；
◆權力是流動的；
◆所有的事情非中心化；
◆高馬斯諾需求層次理論。
第四單元：決策之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做決策管理
◆傾聽專家下屬的；
◆長輩向晚輩學習；
◆用實驗來做戰(zhàn)略；
◆讓“聽得見炮聲“的人做決策；
◆決策是大眾做出來的。
第五單元：行動之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做日常工作
◆贏取粉絲；
◆創(chuàng)造三感；
◆憂患意識；
◆公開透明；
◆謹言慎行。
◆不強調具體的步驟；
◆不盜取他人的責任；
◆不授予領導的頭銜；
◆不成為主要參與者。
第六單元：HRM之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做人力資源管理
◆去關鍵指標，去績效考核；
◆去管理層級，去威權領導；
◆去人才所有，去企業(yè)忠誠；
◆去權力集中，去利益獨享。
◆員工與客戶無邊界；
◆用大數(shù)據(jù)說話和決策；
◆管理無邊界、企業(yè)無領導；
◆溝通無極限、情感超鏈接；
◆精準選人、適才適崗；
◆小人物、大貢獻。
第七單元：培訓之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓
◆讓用戶生成內容；
◆讓群眾教育群眾；
◆讓培訓平臺化；
◆讓學習碎片化。
第八單元：執(zhí)行之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提升執(zhí)行力
◆絕對服從→智慧執(zhí)行；
◆沒有借口→領導責任；
◆完成任務→快樂工作；
◆心態(tài)調整→流程疏理；
◆集體利益→自我價值；
◆木桶短板→優(yōu)勢效應。
第九單元：效率之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維提高企業(yè)效率
◆以一當百；
◆命中靶心；
◆精兵簡政；
◆新陳代謝；
◆明星產(chǎn)品；
◆率先求變；
◆效率工具。
第十單元：創(chuàng)新之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維進行管理創(chuàng)新
◆挑戰(zhàn)先例；
◆吸收創(chuàng)意；
◆引領變革；
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)部門經(jīng)理等相關需求部門管理層
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程目的
互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術，還是一個時代：無論你認識不認識，融入不融入，你都避不開對你生活方式，交往方式，勞動價值創(chuàng)造方式的影響！作為一個新時代，任何人都應順勢而為，而不能逆市而動。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)�！柤瘓F張瑞敏
你是否還在踐行或堅守早已過時的管理范式－－宣揚19世紀發(fā)明的管理哲學、采用20世紀中期的管理流程－－100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運用的高新技術則來自于新生的21世紀。 ——《管理大未來》作者加里•哈默
目前的管理模式大多是工業(yè)時代的產(chǎn)物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，形成紀律、精準、經(jīng)濟、理性和秩序，抹殺了藝術、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，員工禁錮在“半專制組織”內，喪失想象力、開創(chuàng)性和靈活變通的能力。本課程旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維融入管理中，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和利潤力。
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》所屬專題
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
企業(yè)運營管理、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、
模式構建、
互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》授課培訓師簡介
周老師
周老師:
企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家，顧問式培訓、培訓總監(jiān)，清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》報名服務流程
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