《薪酬與福利體系的建立與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程目標(biāo)
務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則
掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧
掌握人力成本分析與控制技巧
學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。

課程對(duì)象
HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

課程特色
輕松,活潑的小組互動(dòng),理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)員理解性強(qiáng),采用案例分析,學(xué)員易于掌握,解決薪酬難題。

課程大綱

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
2 從公司角度
2 從員工角度
2 薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競(jìng)爭(zhēng)性
3、激勵(lì)性
4、穩(wěn)定性
5、可操作性
6、合法性
7、經(jīng)濟(jì)性
8、差別性準(zhǔn)則
9、公開性準(zhǔn)則
10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問題

三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(jī)效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
2 職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2 對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
2 工作分析、職位編制與職位歸納
2 工作評(píng)價(jià)
2 薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
2 薪酬分級(jí)
2 職位薪酬額決定
2 職位薪酬表的設(shè)計(jì)

六、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）
2、動(dòng)態(tài)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）
3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
2 企業(yè)類型與薪酬框架
2 企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
2 薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)

七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
2 小組討論：
2 結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2 對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
A.崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評(píng)估及其作用
2 崗位評(píng)估應(yīng)注意的原則
2 常用的崗位評(píng)估方法
B.基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過基本薪酬等級(jí)序列
C.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)
4、全勤獎(jiǎng)
5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
D、津貼設(shè)計(jì)
2 現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
E.福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長(zhǎng)期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
F.銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
4、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
5、浮動(dòng)定額制
6、同期比制
7、落后處罰制度
G.高級(jí)經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式

八、薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1：某企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名高科技企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享

《薪酬與福利體系的建立與管理》培訓(xùn)受眾
HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

《薪酬與福利體系的建立與管理》課程目的
務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則
掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧
掌握人力成本分析與控制技巧
學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。


《薪酬與福利體系的建立與管理》所屬分類
人力資源

《薪酬與福利體系的建立與管理》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬與福利體系的建立與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬與福利體系的建立與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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