《華為—如何提升中層的執(zhí)行力》課程詳情
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“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”這句話(huà)一直激勵(lì)著華為的員工，提到華為，很多人都會(huì)想到華為的狼性團(tuán)隊(duì)，那么，華為是如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的呢？
華為中層領(lǐng)導(dǎo)者要以華為的大局為重，不能只從本部門(mén)的利益出發(fā)，打破部門(mén)本位主義。遇到問(wèn)題要善于去到現(xiàn)場(chǎng)尋找答案，以客戶(hù)為中心，要與一線(xiàn)員工統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，而不是高高在上，每天只是坐在辦公室打打電話(huà)，聽(tīng)聽(tīng)下級(jí)工作匯報(bào)，每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的，這樣如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？為此任正非還給某些中層管理者送皮鞋，考核指標(biāo)就是看誰(shuí)的皮鞋磨損快。
中層管理者在企業(yè)中處于一個(gè)承上啟下的階層，只有抓好中層管理，企業(yè)才能更好地發(fā)展。


課程收獲
◆ 澄清戰(zhàn)略執(zhí)行力的涵義
◆ 了解中層提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)性方法
◆ 通過(guò)了解華為實(shí)踐，交流碰撞、引發(fā)思考，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)啟發(fā)思考，在實(shí)際工作中，如何有效提升組織執(zhí)行力


課程大綱


一、組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵
1、執(zhí)行力的三個(gè)層次
2、組織執(zhí)行力的特征


二、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略為什么難以執(zhí)行？
2、從企業(yè)使命到戰(zhàn)略成功
3、如何做到力出一孔--戰(zhàn)略解碼
4、戰(zhàn)略解碼的邏輯原理
5、戰(zhàn)略解碼方法1--workshop
6、戰(zhàn)略解碼方法2--戰(zhàn)略地圖
7、戰(zhàn)略澄清方法3--魚(yú)骨圖法
8、戰(zhàn)略解碼方法4--BEM
9、戰(zhàn)略解碼實(shí)例分享

三、組織與流程
1、認(rèn)識(shí)流程
2、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的IPD
3、變革的四大領(lǐng)域：文化、流程、組織與IT
4、實(shí)例分享：從客戶(hù)到客戶(hù)“端到端”的流程貫通
5、流程的架構(gòu)
6、流程建設(shè)的目標(biāo)
7、流程與IT建設(shè)
8、組織建設(shè)應(yīng)該考慮哪些因素？
9、實(shí)例分享：全球化組織發(fā)展
10、流程化組織建設(shè)
11、實(shí)例分享：對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)的“鐵三角”組織


四、績(jī)效管理
1、績(jī)效管理對(duì)組織執(zhí)行力的影響
2、組織績(jī)效的定義、目的、導(dǎo)向
3、組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
4、組織績(jī)效指標(biāo)分解舉例
5、組織績(jī)效指標(biāo)的選取
6、組織績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
7、什么是流程績(jī)效管理
8、流程績(jī)效管理與業(yè)務(wù)績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系
9、流程績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)：從質(zhì)量、成本、周期三個(gè)維度考慮
10、個(gè)人績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)


五、人才管理
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2、合格的干部與專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍是執(zhí)行的保障
3、戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)“人才”的要求標(biāo)準(zhǔn)
4、實(shí)例分享：雙金字塔人才發(fā)展通道
5、干部“選拔”與“淘汰
6、干部標(biāo)準(zhǔn)
7、干部的能力要求
8、干部的繼任計(jì)劃
9、干部繼任管理4大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)
10、示例：干部高級(jí)管理研討
11、示例：新干部的90天轉(zhuǎn)身
12、示例：干部培訓(xùn)項(xiàng)目
13、專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍能力建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)
14、專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)


六、氛圍
1、組織氛圍的重要性
2、組織文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)
3、核心價(jià)值觀
4、案例分享：如何踐行“成就客戶(hù)”
5、建立執(zhí)行文化
6、讓文化深入人心


七、回顧、總結(jié)與互動(dòng)交流

《華為—如何提升中層的執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《華為—如何提升中層的執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《華為—如何提升中層的執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、中層部門(mén)主管培訓(xùn)專(zhuān)題、向華為學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、項(xiàng)目執(zhí)行力、中層干部培訓(xùn)、打造卓越執(zhí)行力、

《華為—如何提升中層的執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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