《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程詳情
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課程背景 在項(xiàng)目管理日益被普遍運(yùn)用于公司運(yùn)作的今天，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升項(xiàng)目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程，通過案例分析與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，幫助學(xué)員理清項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體流程，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)，為項(xiàng)目的健康運(yùn)作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，具有迫切性和重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡?又如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?
課程將使您掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具和手段，改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率，在項(xiàng)目成本、預(yù)算與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間尋求最佳平衡，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。
課程收益 了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法
掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
培訓(xùn)對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等部門)
項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
培訓(xùn)大綱
第1天 項(xiàng)目管理的宏觀把握
一、 項(xiàng)目管理的世界
- 項(xiàng)目管理與日常管理的差別
- 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
- 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
- 財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
- 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
- 項(xiàng)目管理角度下的兩類項(xiàng)目核算要求
- 基于兩類項(xiàng)目核算要求下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法
- 項(xiàng)目核算與整體核算
- 項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
三、項(xiàng)目預(yù)算管理
- 項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
- 影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
- 如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算?
- 預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
第2天 財(cái)務(wù)控制的運(yùn)用
四、項(xiàng)目成本控制 - 項(xiàng)目生命周期
- 基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制
- 項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制
- 立項(xiàng)的基本條件
- 可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
- 項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
- 案例分析：X公司項(xiàng)目評(píng)估的財(cái)務(wù)控制
- 項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
- 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過程
- 網(wǎng)絡(luò)圖分析
- 最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
- 持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
- 課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策
- 項(xiàng)目進(jìn)度與動(dòng)態(tài)成本控制
- 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
- 項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算
- 如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度?
- 成本偏差與進(jìn)度偏差
- 成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
- 案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦?
五、項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響
- “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
- 制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
- 項(xiàng)目的“瓶頸”——關(guān)鍵鏈
- 三種“緩沖”的作用
- 如何化解對(duì)資源的沖突?
- 多項(xiàng)目管理
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他高層管理者
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、銷售、市場(chǎng)等部門)
項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目成本核算員
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程目的
了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制手段與方法
掌握項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)成本控制
明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
Project項(xiàng)目管理、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》報(bào)名服務(wù)流程
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