《向華為學習：華為績效管理實踐》課程詳情
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課程特色
1、全程互動引導，拒絕說教，通過提問引導技術(shù)引發(fā)學員思考，寓教于樂；
2、采取講解、研討和演練相結(jié)合的教學方式，輔以課后行動計劃，讓培訓真正落地；
3、課程內(nèi)容實用且貼近實際，讓學員學以致用。
課程大綱
一、如何正確理解績效管理
1、探尋績效管理成功之路
（1）績效管理的過程和目的
★調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
（2）績效管理的常見問題及解決思路
（3）國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
★案例分享：華為公司績效管理價值基礎(chǔ)與考核導向
★行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？
2、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
（1）中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
（2）中層管理人員與人力資源部的分工與合作
（3）一般員工在績效管理中的角色與主要責任
（4）HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作
二、華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1、什么是PBC？
2、基于PBC績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
3、PBC績效管理指標體系及主要內(nèi)容
4、PBC績效管理全流程
5、如何有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標？
6、PBC的撰寫方法及要求
★案例分享：華為公司績效管理模式
三、華為績效考核指標體系設(shè)計實務(wù)
1、華為績效考核指標的兩種主要類別
（1）KPI類指標設(shè)計
①KPI定量指標量化設(shè)計方法（五個角度設(shè)計）
②KPI定性指標定性的方式方法
③好的KPI應(yīng)有的幾個特點
（2）工作目標類指標
2、華為績效指標體系設(shè)計方法與流程
（1）指標與目標的區(qū)別
（2）績效指標設(shè)計的主要方法及要領(lǐng)
①如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
②如何使用魚骨圖分析法？
③如何使用層級分解法？
④如何從職責中提練績效指標？
⑤如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標？
（3）KPI體系設(shè)計思路與原則
（4）KPI指標體系設(shè)計步驟
（5）如何設(shè)計公司級KPI？
★案例分享：企業(yè)公司級KPI指標設(shè)計與提取
（6）如何設(shè)計部門級KPI?
★現(xiàn)場練習：部門級KPI提煉與設(shè)計
（7）如何設(shè)計職位級KPI?
★現(xiàn)場練習：職位級KPI指標分解與設(shè)計
3、績效指標的規(guī)范化要求
（1）KPI定義與計算方式（案例分享）
（2）KPI計分方法（案例分享：某知名企業(yè)KPI計分表展示）
（3）如何設(shè)計KPI的權(quán)重與配分？
（4）關(guān)于配分的幾點經(jīng)驗分享
（5）關(guān)于考核周期的設(shè)計
★現(xiàn)場演練：部分職位KPI描述規(guī)范
四、華為績效改進管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施
1、績效目標設(shè)定和分解
（1）如何制定目標？
（2）目標確定應(yīng)考慮的因素
（3）公司經(jīng)營性目標如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）
（4）如何通過戰(zhàn)略解碼會分解、簽署PBC目標
（5）如何確定各職位目標？
2、績效目標跟進與輔導
（1）目標管理的主要要素
（2）目標跟進形式與要求
（3）績效目標與工作計劃的關(guān)系
（4）季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
（5）績效輔導的要求和注意事項
3、績效考核實施
（1）績效考核的類別及運用
①什么是述職考核？
②如何組織述職考核？
③述職考核的流程及要求有哪些？
④如何進行層級考核？
（2）績效考核結(jié)果的形式及要求
（3）績效考核等級結(jié)果如何合理控制？
4、績效反饋面談與改進
（1）績效反饋的目的及要求
（2）績效反饋的內(nèi)容與原則
（3）BEST績效反饋模型的有效運用
（4）績效面談的準備工作及要求
（5）績效面談應(yīng)注意的幾個原則問題
★現(xiàn)場演練：怎樣進行正確、有效的績效面談
5、績效結(jié)果運用
（1）績效結(jié)果的激勵作用及運用策略
（2）績效結(jié)果如何運用于薪酬？
（3）績效結(jié)果如何運用于培訓管理？
（4）績效結(jié)果如何運用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
（5）績效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動關(guān)系維護
（6）績效結(jié)果運用的注意事項
五、績效管理實施推行的難點及解決策略
1、行動學習研討：績效管理推行的難點及解決
2、績效管理推行的難點盤點
3、績效管理實施推行的若干策略
4、績效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
5、如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中？
★現(xiàn)場提問互動：企業(yè)績效管理推行問題解答
《向華為學習：華為績效管理實踐》培訓受眾
績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員。
《向華為學習：華為績效管理實踐》課程目的
1、了解華為目標管理的工具及使用方法，促進績效管理工作有效落實；
2、了解華為績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結(jié)果運用的策略和方式等；
3、了解企業(yè)績效管理推行中的常見問題及風險；
4、掌握KPI指標定性和定量描述、指標提取和分解設(shè)計方法；
5、運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
《向華為學習：華為績效管理實踐》所屬分類
綜合管理
《向華為學習：華為績效管理實踐》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學習、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓、
薪資績效培訓、
《向華為學習：華為績效管理實踐》授課培訓師簡介
錢慶濤
原華為人力資源總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十余年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。培訓和輔導的學員過萬人，企業(yè)二百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家，多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。
授課特點
授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動性強且寓教于樂，深受廣大學員歡迎。
主講課程
向華為學習：華為績效管理實踐、任職資格管理與人才梯隊建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實施
服務(wù)客戶
中國移動、工商銀行、平安集團、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團、奧克斯集團、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大�！�
《向華為學習：華為績效管理實踐》報名服務(wù)流程
020-29042042
