《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表     社會高速發(fā)展，而當(dāng)下“供應(yīng)鏈管理”發(fā)展速度也讓人難以企及，并上升到國家戰(zhàn)略的高度�！秶鴦�(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。習(xí)近平總書記也提出了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在全國范圍內(nèi)建設(shè)專業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。本次課程主要是幫助企業(yè)高層管理人員了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)在哪，核心是什么，以及相關(guān)問題的解決方法。

課程特點
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.供應(yīng)鏈的發(fā)展概念、特征與分類
2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與核心
3.全球物流進入供應(yīng)鏈管理時代
4.供應(yīng)鏈管理要素
5.企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
6.供應(yīng)鏈管理運營模式和策略
7.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架
8.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織
9.供應(yīng)鏈管理的績效評價
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
案例分析：某集團公司的全球供應(yīng)鏈管理實踐


第二部分 供應(yīng)鏈管理計劃
1. 供應(yīng)鏈綜合計劃
2. 供給／需求協(xié)同計劃
3. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制
4. 主生產(chǎn)計劃(The Master Production Schedule，MPS)
5. MRP與MRP-Ⅱ介紹
6. 企業(yè)資源計劃ERP
7. 精益生產(chǎn)方式 九、敏捷制造
案例分析


第三部分 供應(yīng)鏈管理采購管理
1. 戰(zhàn)略采購
2. 供應(yīng)商管理
3.采購組織管理
4.采購成本管理
5.供應(yīng)鏈管理下定購執(zhí)行
6. 電子商務(wù)下的采購活動


第四部分 供應(yīng)鏈管理庫存控制
1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2. 供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略
3. 庫存管理中的經(jīng)濟批量
4. ABC分析法
5. 供應(yīng)商管理庫存VMI
6. 供應(yīng)鏈管理的新策略——協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR


第五部分 供應(yīng)鏈管理交付與回收執(zhí)行
1. 訂單管理
2. 倉儲管理
3. 運輸
4. 物品接運與儲存
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的逆向物流管理
6. 電子商務(wù)下的逆向物流管理
案例分析


第六部分 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2. 供應(yīng)鏈管理的績效評估
3. 供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4. 全球化供應(yīng)鏈運行中存在的問題
5. 跨國物流與運輸
6. 電子商務(wù)


第七部分 供應(yīng)鏈管理職能管理
1. 供應(yīng)鏈的聯(lián)盟策略
2. 競爭標(biāo)桿與合作
3. 供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力
4. 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘
5. 流程優(yōu)化：可行性與控制


第八部分 供應(yīng)鏈管理策略實施
1. 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2. 準(zhǔn)時生JIT(JUST IN TIME)的起源
3. 供應(yīng)鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4. 供應(yīng)鏈中實施JIrr的技術(shù)手段
5. 電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6. 全面質(zhì)量管理(TQM)與全面生產(chǎn)維護(TPM)
7．供應(yīng)鏈中的全面質(zhì)量管理實施
8．全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系


《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》課程目的
了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)及時代化
了解供應(yīng)鏈管理計劃、采購管理
了解供應(yīng)鏈管理中的庫存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
了解整個供應(yīng)鏈管理交付與回收執(zhí)行
了解并實施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問題

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》報名服務(wù)流程

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