《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表     社會(huì)高速發(fā)展，而當(dāng)下“供應(yīng)鏈管理”發(fā)展速度也讓人難以企及，并上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度�！秶�(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。習(xí)近平總書記也提出了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)專業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。本次課程主要是幫助企業(yè)高層管理人員了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)在哪，核心是什么，以及相關(guān)問題的解決方法。

課程特點(diǎn)
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.供應(yīng)鏈的發(fā)展概念、特征與分類
2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與核心
3.全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代
4.供應(yīng)鏈管理要素
5.企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
6.供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式和策略
7.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架
8.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織
9.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某集團(tuán)公司的全球供應(yīng)鏈管理實(shí)踐


第二部分 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
2. 供給／需求協(xié)同計(jì)劃
3. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃(The Master Production Schedule，MPS)
5. MRP與MRP-Ⅱ介紹
6. 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
7. 精益生產(chǎn)方式 九、敏捷制造
案例分析


第三部分 供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)
2. 供應(yīng)商管理
3.采購(gòu)組織管理
4.采購(gòu)成本管理
5.供應(yīng)鏈管理下定購(gòu)執(zhí)行
6. 電子商務(wù)下的采購(gòu)活動(dòng)


第四部分 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制
1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
2. 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
3. 庫(kù)存管理中的經(jīng)濟(jì)批量
4. ABC分析法
5. 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
6. 供應(yīng)鏈管理的新策略——協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR


第五部分 供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
1. 訂單管理
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
3. 運(yùn)輸
4. 物品接運(yùn)與儲(chǔ)存
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的逆向物流管理
6. 電子商務(wù)下的逆向物流管理
案例分析


第六部分 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2. 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
3. 供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4. 全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問題
5. 跨國(guó)物流與運(yùn)輸
6. 電子商務(wù)


第七部分 供應(yīng)鏈管理職能管理
1. 供應(yīng)鏈的聯(lián)盟策略
2. 競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿與合作
3. 供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力
4. 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘
5. 流程優(yōu)化：可行性與控制


第八部分 供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
1. 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2. 準(zhǔn)時(shí)生JIT(JUST IN TIME)的起源
3. 供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
4. 供應(yīng)鏈中實(shí)施JIrr的技術(shù)手段
5. 電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6. 全面質(zhì)量管理(TQM)與全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
7．供應(yīng)鏈中的全面質(zhì)量管理實(shí)施
8．全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系


《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》課程目的
了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)及時(shí)代化
了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理
了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問題

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)》報(bào)名服務(wù)流程

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