《打造高效的組織執(zhí)行力》課程詳情
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今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望他們執(zhí)行到位，下級希望他們指揮得當，同級希望他們多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。
我們邀請楊臺軒老師，將通過一天的課程，幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效與執(zhí)行力。

【課程收獲】
v 幫助管理人員準確定位自己的角色，塑造自己的管理風(fēng)格，修煉心態(tài)；
v 提升對上、平行、對下溝通的技能和方法，建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作；
v 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作；

【課程綱要】

一、重塑執(zhí)行力的定義與價值
2 執(zhí)行力，對企業(yè)而言是什么？
2 公司里為什么沒有執(zhí)行力？
2 決 策 與 執(zhí) 行 ？
2 案例分析：這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？
2 中國航油新加坡海外公司
2 四川長虹電視

二、企業(yè)打造登峰造極執(zhí)行力的八項關(guān)鍵管理領(lǐng)域：
2 企業(yè)與員工的危機感-如果，只有企業(yè)家具備危機感，那是遠遠不夠的；必須讓員工也具備危機感，怎么做？
2 激勵？并不是指金錢而已
2 99．9%企業(yè)致命錯誤的管理 --- 目標管理與績效評估

三、打造組織高效執(zhí)行力的原則及方法
2 原則 1:建立強勢的企業(yè)文化力
2 原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執(zhí)行力仍然不強？
2 原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機意識
案例：微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月
2 原則 4: 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”
原則5: 構(gòu)建一個企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具：目標管理
原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團隊
原則7：激勵，像泉涌一樣，從員工內(nèi)心產(chǎn)生強大的執(zhí)行力量附錄：
執(zhí)行力與員工個人的時間管理的根本關(guān)系

《打造高效的組織執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
中高層管理者等

《打造高效的組織執(zhí)行力》課程目的
v 幫助管理人員準確定位自己的角色，塑造自己的管理風(fēng)格，修煉心態(tài)；
v 提升對上、平行、對下溝通的技能和方法，建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動作；
v 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作；


《打造高效的組織執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《打造高效的組織執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

《打造高效的組織執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡介

《打造高效的組織執(zhí)行力》報名服務(wù)流程

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