《企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）》課程詳情
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教練式的領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)下屬、啟發(fā)下屬都會(huì)有所發(fā)展和建樹，教練就是喚醒下屬的潛能，喚醒團(tuán)隊(duì)的智慧，領(lǐng)導(dǎo)者教練的智慧就是透過《教練•關(guān)鍵對(duì)話》來給予支持。
現(xiàn)代管理之父德魯克指出：過去的領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個(gè)知道如何解答問題的人，但未來的領(lǐng)導(dǎo)者必將是一個(gè)知道如何發(fā)問、教練別人的人。


課程大綱：
課程單元：?jiǎn)卧�一課程概述
重點(diǎn)內(nèi)容：
1教練定義是什么？
2高績(jī)效教練管理的模型是怎樣的？
3調(diào)整自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)——教練初體驗(yàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1掌握高績(jī)效教練定義和模型，以及在管理中的運(yùn)用點(diǎn)；
2感知到教練的對(duì)話作用和教練的本質(zhì)
工具練習(xí)：
狀態(tài)自我發(fā)現(xiàn)和調(diào)整：教練式對(duì)話練習(xí)1


課程單元：?jiǎn)卧�二上下�?jí)間關(guān)鍵對(duì)話的阻礙
重點(diǎn)內(nèi)容：
1上下級(jí)間關(guān)鍵對(duì)話的阻礙是什么？
2如何避免對(duì)話的阻礙？——聆聽、復(fù)述的技術(shù)；
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1發(fā)現(xiàn)對(duì)話的盲區(qū)；
2學(xué)習(xí)復(fù)述的四種技術(shù)——有效聆聽
工具練習(xí)：
上下級(jí)任務(wù)布置練習(xí)2：發(fā)現(xiàn)對(duì)話的盲區(qū)


課程單元：?jiǎn)卧�三欣賞式探尋
重點(diǎn)內(nèi)容：
1管理教練：欣賞式探尋的技巧；
2問題、資源與目標(biāo)
3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的技巧
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1“關(guān)注什么、得到什么”的原理
2正向關(guān)注、反饋和表達(dá)的技巧
3打造相互信任的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系
工具練習(xí)：
1小魚卡練習(xí)：正向關(guān)注技巧練習(xí)；
2成功故事法：教練對(duì)話練習(xí)3


課程單元：?jiǎn)卧�四輔導(dǎo)下屬的教練技巧
重點(diǎn)內(nèi)容：
1支持下屬目標(biāo)清晰；
2支持下屬澄清現(xiàn)狀；
3支持下屬厘清選擇；
4支持下屬確認(rèn)行動(dòng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1清晰目標(biāo)的技術(shù)
2認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀的能力
3尋找更多的選擇
4達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃
掌握GROW高績(jī)效教練模型
工具練習(xí)：
1清晰目標(biāo)：教練對(duì)話練習(xí)4


課程單元：?jiǎn)卧�五管理者自我認(rèn)知與覺察
重點(diǎn)內(nèi)容：
1管理者成功的八大要素-頭腦風(fēng)暴
2管理平衡輪工具（了解短板和優(yōu)勢(shì)，落地下一步的行動(dòng)計(jì)劃）
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的引導(dǎo)技術(shù)
2了解自己急需提升的短板-落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃
工具練習(xí)：
1頭腦風(fēng)暴技術(shù)
2平衡輪清晰現(xiàn)狀：教練對(duì)話練習(xí)5


課程單元：?jiǎn)卧��?br />換位思考技術(shù)
重點(diǎn)內(nèi)容：
1管理者多視角看問題
2改善上、下、平級(jí)關(guān)系的行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1換位思考的技術(shù)
2旁觀者清的技術(shù)
工具練習(xí)：
1多視角看問題：教練對(duì)話練習(xí)6


課程單元：?jiǎn)卧�七課程總結(jié)
重點(diǎn)內(nèi)容：
思考學(xué)習(xí)收獲與行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
形成課后轉(zhuǎn)化目標(biāo)
安排課后行動(dòng)計(jì)劃
工具練習(xí)：課后作業(yè)布置

《企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部高管、管理層等，擁有3-5年（或以上）的管理經(jīng)驗(yàn)者尤佳

《企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）》課程目的
幫助領(lǐng)導(dǎo)管理干部：學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中溝通及啟發(fā)技巧：有效傾聽、自我清晰、有效激勵(lì)、目標(biāo)達(dá)成等關(guān)鍵對(duì)話，關(guān)注到下屬真正渴望的目標(biāo)和自身的成長(zhǎng)性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力效應(yīng)，達(dá)成共同創(chuàng)造的成果。

《企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）》所屬專題
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)教練技術(shù)（基礎(chǔ)篇）》報(bào)名服務(wù)流程

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