《有責無權下的成功項目管理五法則》課程詳情
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課程背景
無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任，卻只有項目協(xié)調員的權力”，其實所有項目經理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態(tài)“下，用更少的資源，更短的時間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業(yè)人員，去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。
本課程就是要教會項目經理在有責無權的這種新常態(tài)下，通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升項目團隊領導力和項目過程的執(zhí)行力，取得項目經理的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。
培訓收益p 深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。
p 掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。
p 掌握基于產品的項目規(guī)劃工具和方法。
p 深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。
p 掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
p 掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。
培訓對象
項目經理、部門主管、產品經理、研發(fā)經理/總監(jiān)、技術經理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。
課程特色
p 緊抓項目成功的關鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。
p 緊扣國內項目管理實情，注重工具方法的落地實用。
p 互動式、情景式教學，全程案例分析加學員演練。
p 華為金牌PDT經理、項目經理的實戰(zhàn)經驗。
課程大綱
第一部分 有責無權時如何管理項目• 有了流程和組織，企業(yè)為什么還需要項目管理？
• 項目的本質到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織？
• 為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源？
• 如何評價一個項目是否成功？
• 保障項目成功的關鍵因素有哪些？
• 為什么項目經理都是有責無權的？
• 項目經理的角色定位
• 有責無權下的成功項目管理五準則
Ø 定目標：量化預期，界定項目范圍
Ø 設路徑：以終為始，規(guī)劃項目路線圖
Ø 帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力
Ø 控過程：掌控過程，積極應對變化
Ø 勤復盤：及時復盤，積累項目管理經驗
第二部分 量化預期，界定項目范圍
• 量化項目預期，明確項目范圍的過程介紹
• 項目存在哪些利益干系人？
• 如何識別主要的利益干系人？
• 如何設計項目干系人的訪談提綱？
• 量化干系人的預期，形成項目主要目標
• 項目目標的設計有哪些關注點？
• 用項目產品描述，界定項目范圍
• 針對項目范圍和目標，論證可行性
• 編寫項目任務書，與項目團隊達成共識
• 案例演練：對某項目的發(fā)起人（公司總經理）進行干系人訪談，識別并量化其項目預期。
第三部分 以終為始，規(guī)劃項目路線圖
• 為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略？
• 風險管理的主要常見問題有哪些？
• 三段式風險描述
• 風險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）
• 基于產品的項目規(guī)劃七步法
• 項目產品分解結構（PBS）
• 項目產品流程圖
• 如何制定沒有太多水分的項目計劃？
• 案例演練：把某項目的WBS分解結果轉化為PBS，并畫出項目產品流程圖
第四部分 明確職責，增強團隊凝聚力
• 項目經理的跨部門推動與協(xié)調窘境
• 項目經理如何推動跨部門項目團隊？
• 如何理解項目經理的團隊領導力？
• 卓越領導力的五個行為準則
Ø 共同的價值觀是領導力的基石
Ø 共啟愿景，引領未來
Ø 挑戰(zhàn)現狀，勇于創(chuàng)新
Ø 增進互信，培養(yǎng)下屬
Ø 及時激勵，鼓舞士氣
• 在項目管理過程中融入你的領導力行為準則
• 案例演練：基于HR對某項目經理的360度調查結果，分析某項目經理的團隊領導力短板，并給出提升建議。
第五部分 掌控過程，積極應對變化
• 項目經理的三種常見的項目監(jiān)控形式
• 項目正確的過程監(jiān)控方式
• 項目的四個管理層級
• 分階段（管理&技術）對項目實施控制
• 項目中的管理評審及技術評審機制
• 項目質量控制的幾個認識誤區(qū)
• 項目質量管理的內容和目的
• 項目質量缺陷路徑及關鍵控制點
• 識別并控制項目變更的流程和方法
• 變更管理組織的分層和分級
• 案例演練：某醫(yī)療軟件開發(fā)項目的過程控制。
第六部分 及時復盤，積累項目管理經驗
• 通過項目復盤積累項目管理經驗
• 項目復盤的八個步驟和方法
• 項目經理的能力評價模型
• 項目經理的成長路徑
• 項目經理的自我修煉
課程總結
《有責無權下的成功項目管理五法則》培訓受眾
項目經理、部門主管、產品經理、研發(fā)經理/總監(jiān)、技術經理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。
《有責無權下的成功項目管理五法則》課程目的
p 深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。
p 掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。
p 掌握基于產品的項目規(guī)劃工具和方法。
p 深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。
p 掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
p 掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。
《有責無權下的成功項目管理五法則》所屬分類
研發(fā)項目
《有責無權下的成功項目管理五法則》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
項目執(zhí)行力、
《有責無權下的成功項目管理五法則》授課培訓師簡介
樊輝
實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產品經理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產品創(chuàng)新和研發(fā)管理經驗的傳教士
專業(yè)背景
樊輝老師，產品與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發(fā)管理經驗，其中包括十年以上華為工作經驗，曾任華為業(yè)務與軟件產品線的項目經理、開發(fā)代表和華為互聯網業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產品經理等職務。在產品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，所負責的產品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。
樊輝老師在產品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業(yè)的產品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、產品與技術開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰(zhàn)經驗，開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。
擅長領域
IPD體系咨詢，產品戰(zhàn)略規(guī)劃，用戶需求挖掘，產品創(chuàng)新管理，研發(fā)項目管理，研發(fā)績效管理，研發(fā)項目經理及產品經理培養(yǎng)等。
精品課程
《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》
《有責無權下的成功項目管理五法則》
《基于JTBD的突破式產品創(chuàng)新六把刀》
《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》
《項目管理五法則及項目復盤工作坊》
《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理》
《有責無權下的成功項目管理五法則》報名服務流程
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